四季度以來(lái)，神木公司緊緊圍繞新型能源公司穩增長(cháng)各項工作部署，錨定“創(chuàng )新+增盈”全年目標，擰緊責任鏈條，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)落細，拉滿(mǎn)秋冬生產(chǎn)“進(jìn)度條”，全力以赴打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攻堅戰”。

注重經(jīng)營(yíng)管控，按下提質(zhì)增效“保障鍵”

走進(jìn)神木公司小保當運營(yíng)中心鍋爐車(chē)間，只見(jiàn)爐膛內爐火熊熊，長(cháng)長(cháng)的供熱管網(wǎng)延伸開(kāi)去，巡檢工正按照既定的巡檢路線(xiàn)，這摸摸、那敲敲，仔細聽(tīng)、細致看……穿梭在設備設施間，“望聞問(wèn)切”細心“診脈”，通過(guò)設備運行的“聲音”，對照檢查的標準排除設備異常和隱患，全力保障供熱初期各類(lèi)生產(chǎn)設備的平穩運行。

為保障各廠(chǎng)區生產(chǎn)安全，該公司安全生產(chǎn)部門(mén)認真謀劃安全生產(chǎn)檢查、抽查工作，分組分批深入各運營(yíng)中心，牢牢把握冬季供熱保障、礦區生產(chǎn)關(guān)鍵期，對照年度重點(diǎn)任務(wù)工作清單相關(guān)安排，上爐臺、下礦井，盯檢修、查管網(wǎng)，全力做好服務(wù)保障工作，精心打造服務(wù)品牌，擴大經(jīng)營(yíng)“造血點(diǎn)”，力爭經(jīng)營(yíng)利潤同比再上新臺階。

強化現場(chǎng)管理，守住穩定增長(cháng)“主陣地”

結合“百日安全活動(dòng)”總體部署，該公司采取“四不兩直”方式檢查各運營(yíng)中心現場(chǎng)，重點(diǎn)對鍋爐及污水處理設備、安全管理、應急救援等方面進(jìn)行全面排查。采取“硬核”舉措，提級“三違”查處，以最大力度、最硬措施嚴把安全關(guān)，利用可視化執法儀對特殊作業(yè)強化風(fēng)險源頭管控、全過(guò)程監督和責任追究，堅決防范遏制各級各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢穩定。以安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格崗位作業(yè)標準、作業(yè)行為，細化安全生產(chǎn)標準化措施，持續抓好管理體系和制度宣貫學(xué)習，以流程化、標準化、程序化和專(zhuān)業(yè)化要求，不斷形成生產(chǎn)現場(chǎng)標準化建設新成效。

深入挖潛降本，打好節支降耗“鐵算盤(pán)”

該公司持續深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，從成本管控、修舊利廢、設備管理、人員素養提升等方面入手，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )、安全生產(chǎn)辦公會(huì )，按照時(shí)間節點(diǎn)、責任落實(shí)、效果考核強化成本費用的監督和管理，全面打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升的“制約點(diǎn)”。積極對各運營(yíng)中心材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收各環(huán)節進(jìn)行全流程控制和動(dòng)態(tài)管理，形成完善的成本管控機制。同時(shí)積極開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，切實(shí)摸清家底、整合優(yōu)化，積極引導全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全面實(shí)現增收增效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。

當前，收官戰已經(jīng)全面打響。神木公司全體職工將鼓足干勁、砥礪前行，拿出與時(shí)間賽跑的勁頭，拼出“響鈴交卷”的勢頭，以只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴完成全年目標任務(wù)。(康維誠)

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