1-9月份成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%；實(shí)現利潤1.29億元，同比增加35.5%……經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升的背后是新型能源公司鐵腕治虧創(chuàng )效的成效顯現。面對復雜嚴峻的外部形勢和經(jīng)營(yíng)壓力，新型能源公司直面問(wèn)題和困難，打出治虧創(chuàng )效“組合拳”。

向服務(wù)要效益

新型能源公司堅持一企一策、解剖麻雀、精準施策。成立扭虧為盈和清算注銷(xiāo)企業(yè)工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導班子包保制，“一企一策”逐項研究治理，把節點(diǎn)、控風(fēng)險、依法合規處置，以“壯士斷腕”的決心有力推動(dòng)治虧創(chuàng )效。以“五型”創(chuàng )建為抓手，該公司本部部門(mén)主動(dòng)深入基層單位，積極對接虧損企業(yè)實(shí)行“上門(mén)服務(wù)”，形成38項治虧創(chuàng )效具體舉措。主管部門(mén)建立跟蹤服務(wù)機制，及時(shí)協(xié)調解決治虧創(chuàng )效過(guò)程中的問(wèn)題。層層落實(shí)責任，把“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)”的理念深植每名干部職工內心，凝聚起治虧創(chuàng )效合力。

向管理要效益

在治虧創(chuàng )效的路上，新型能源公司突出用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”解鎖治虧創(chuàng )效密碼。堅持把過(guò)“緊日子”作為應對市場(chǎng)競爭的重要手段，本部成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降；所屬煙臺公司優(yōu)化人事配置，嚴格控制雜項開(kāi)支等方法，每月節省管理費用3萬(wàn)余元。不斷用“賺錢(qián)思維”闖市場(chǎng)，所屬選煤公司拿到了晉能集團億元合同；所屬星炭公司全員簽訂治虧創(chuàng )收責任狀，加速市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓。以“乙方”思維不斷求新求變，蒲城加氫站示范項目進(jìn)入設備預裝、安裝階段；“氣化渣絮凝劑”科研項目獲批陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃，中試產(chǎn)品品質(zhì)超過(guò)國標……通過(guò)多種形式的增收節支、業(yè)務(wù)轉型，1-9月份，列入治虧計劃的企業(yè)同比減虧2400余萬(wàn)元，新型能源公司利潤比上年同期增盈3368萬(wàn)元。

向改革要效益

新型能源公司持續深化三項制度改革，突出激勵機制變革，全力激活治虧創(chuàng )效動(dòng)力源。制定《所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》，將薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤，通過(guò)合理評價(jià)與價(jià)值分配，充分激發(fā)各業(yè)務(wù)戰線(xiàn)領(lǐng)頭人的活力。建立健全過(guò)程績(jì)效考核機制，對未完成治虧目標的企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行考核，倒逼企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效。用好“三項機制”，嚴格執行末等調整和不勝任退出制度，對部分所屬企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行調整，有力推動(dòng)治虧創(chuàng )效工作取得實(shí)效。（賀飛）

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