今年以來(lái)，西安公司堅持“闖創(chuàng )”精神引領(lǐng)，深入貫徹新型能源公司“一體兩翼雙驅”戰略布局，以綠色能源供應為核心，不斷強化主業(yè)布局，優(yōu)化調整機構設置，強效推動(dòng)規范化管理，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)堅定不移地走好“二次創(chuàng )業(yè)”之路。

統一思想認識

踐行“闖創(chuàng )”精神

該公司深刻領(lǐng)悟貫徹新型能源公司“闖創(chuàng )”精神，積極承擔起“一體兩翼雙驅”戰略布局中的重要使命。領(lǐng)導班子成員帶頭、各部門(mén)負責人參與，以講座、研討會(huì )等形式，與員工面對面交流，解答疑惑，明確方向，通過(guò)實(shí)施一系列培訓、交流活動(dòng)和形勢教育，推進(jìn)全體干部職工能深入理解和踐行新型能源公司戰略及目標。同時(shí)，建立完善溝通機制，讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，不斷增強歸屬感與使命感，有力推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展與戰略目標的穩步實(shí)現。

深耕細作市場(chǎng)

打造制定特色

面對市場(chǎng)挑戰，該公司搶抓分布式戶(hù)用項目、零碳園區的開(kāi)發(fā)建設發(fā)展窗口期，深耕省內外分布式戶(hù)用光伏市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)調研、客戶(hù)分析等手段，準確把握市場(chǎng)需求和趨勢，推進(jìn)市場(chǎng)資源整合，加大市場(chǎng)端資源獲取力度。同時(shí)，根據不同客戶(hù)的需求，建立靈活多變的市場(chǎng)機制，提供分布式光伏建設、運營(yíng)維護及電力能效管理等更多元、更具針對性的綠色能源定制化特色解決方案。7月份以來(lái)，該公司新建戶(hù)用光伏電站277戶(hù)，企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力不斷提升，競爭力不斷凸顯。

聚焦精細管理

力促降本增效

緊貼工作實(shí)際，該公司從運維材料及耗品品質(zhì)、節能技術(shù)措施、運營(yíng)維護成本、管理費用控制等關(guān)鍵環(huán)節入手，實(shí)施全方位管理優(yōu)化?？茖W(xué)組織、精心安排，制定并實(shí)施系列降本增效控制措施，成功實(shí)現了降本增效效果，各項費用較去年同期下降30余萬(wàn)元。此外，該公司建立市場(chǎng)小組，對項目前期考察、施工安全、科技創(chuàng )新等方面進(jìn)行深入調研，形成詳實(shí)調研報告，分析差距不足，尋求破題思路，通過(guò)不斷優(yōu)化和夯基固本，企業(yè)核心競爭力得到有效提升。

強化隊伍建設

夯實(shí)發(fā)展基礎

該公司牢固樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理，建立競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核與末位淘汰及轉崗培訓相結合的管理機制，確保管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出，蓄足干部隊伍“活水”。積極構建公司考核部門(mén)，部門(mén)考核員工的兩級考核體系，實(shí)現事事有人管、有章可循、有人監督，促進(jìn)公司高效發(fā)展。同時(shí)，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才培養，鼓勵員工考取各類(lèi)專(zhuān)業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)資質(zhì)全覆蓋，持續打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續賦能。

在二次創(chuàng )業(yè)的新征程上，西安公司將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的成績(jì)，全力沖刺全年任務(wù)目標，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身的智慧和力量?。ㄙZ未）

返回上一頁(yè)