編者按

為有效推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，不斷激發(fā)廣大干部職工責任擔當，積極投身到二次創(chuàng )業(yè)新征程中，連日來(lái)，公司各單位積極組織車(chē)間、廠(chǎng)區、項目中心和部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，持續掀起企業(yè)文化大討論熱潮。

自開(kāi)展企業(yè)文化大討論以來(lái)，神木分公司嚴格按照新型能源公司關(guān)于企業(yè)文化大討論安排部署，緊緊圍繞“五項主題”，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、主題黨日等形式在8個(gè)項目中心、23個(gè)基層班組積極開(kāi)展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。截至目前，共計開(kāi)展班組級、中心級討論26次，參與人員400余人，收集各類(lèi)意見(jiàn)建議52條，努力讓企業(yè)文化大討論成為神木分公司凝聚發(fā)展共識的精神動(dòng)力。

氛圍營(yíng)造突出“濃”

“這次全公司上下共同開(kāi)展企業(yè)文化大討論，就是要結合當下實(shí)際，提煉出我們職工自己認可的文化，只有這樣才能為‘二次創(chuàng )業(yè)’奠定思想基礎?！鄙衲痉止揪C合管理部部長(cháng)劉瑞在基層班組參加企業(yè)文化大討論時(shí)這樣說(shuō)。

活動(dòng)初期，神木分公司把企業(yè)文化大討論核心思想的宣貫當作首要任務(wù)，通過(guò)成立督導小組、細分工作職責，結合目標明確、內容科學(xué)、步驟嚴謹等要素主動(dòng)下基層督導活動(dòng)的開(kāi)展，積極為基層開(kāi)展大討論指明方向。同時(shí)，利用滾動(dòng)電子屏、宣傳欄、掛橫幅等形式廣泛宣傳企業(yè)文化大討論活動(dòng)意義，使廣大干部職工對大討論有了更深層次地了解，經(jīng)過(guò)全方位、多層面的活動(dòng)推廣，形成了“人人參與、人人討論”的良好活動(dòng)氛圍。

思想碰撞突出“深”

隨著(zhù)活動(dòng)的不斷深入，各中心企業(yè)文化大討論紛紛展開(kāi)，該公司通過(guò)專(zhuān)題會(huì )等形式為干部職工搭建面對面學(xué)習交流、答疑解惑的平臺，創(chuàng )造彼此間取長(cháng)補短、思想碰撞的機會(huì )，通過(guò)將企業(yè)文化大討論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組建設、人才管理等工作相融合，讓大討論在日常管理工作中充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用和激勵作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設助力各項工作落實(shí)。期間，全體職工暢所欲言，展開(kāi)了激烈的思想碰撞，一條條獨到的意見(jiàn)、中肯的建議詮釋了大家對公司發(fā)展的熱切期盼，同時(shí)也為公司穩定發(fā)展提供了新思路，打開(kāi)了新視角。

落地踐行突出“實(shí)”

大討論的成果如何付諸實(shí)踐?神木分公司及時(shí)對大討論階段性成果進(jìn)行歸類(lèi)總結，梳理符合實(shí)際、立意新穎的好的意見(jiàn)建議，將其納入活動(dòng)后續本單位討論環(huán)節重點(diǎn)討論意見(jiàn)單。同時(shí)，公司領(lǐng)導班子結合企業(yè)文化大討論活動(dòng)“舉一反三”對基層開(kāi)展集中調研活動(dòng)，充分將企業(yè)文化大討論的基本內容要求與公司深化改革工作、日常的經(jīng)營(yíng)管理有機結合，帶頭動(dòng)員部署，深入思想發(fā)動(dòng)，更好地凝聚和形成企業(yè)文化建設良好氛圍。截至目前，調研組深入調研8個(gè)運營(yíng)中心，收集問(wèn)題36項，并通過(guò)專(zhuān)題研討會(huì )進(jìn)行了分解落實(shí)，確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)成為推動(dòng)基層管理工作提質(zhì)增效的有力舉措。

通過(guò)一系列活動(dòng)，促使“奮斗者”文化基因厚植于職工心中，形成了濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，進(jìn)一步增強了干部職工對公司的認同、對事業(yè)的熱愛(ài)，營(yíng)造了團結一心、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司“二次創(chuàng )業(yè)”注入了鮮活動(dòng)力。（康維誠）

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