中宏網(wǎng)陜西6月4日電（記者 秦選紅 通訊員 賀飛）今年以來(lái)，陜煤新型能源公司緊緊圍繞服務(wù)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展大局，培育混改典型企業(yè)的發(fā)展定位，確立了以“創(chuàng )新+增盈”為主題年，全力以赴提服務(wù)、抓創(chuàng )新、強管理、提效益，全面開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)新征程，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呈現出穩步前行、趁勢而上的良好態(tài)勢。

提服務(wù)——拓寬高質(zhì)量發(fā)展新局面

新產(chǎn)業(yè)聚“勢”，傳統產(chǎn)業(yè)也要躍“級”。走進(jìn)陜煤新型能源選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng)集控室，工作人員輕點(diǎn)電腦啟動(dòng)鍵，智能化選煤設備依次自行啟動(dòng)，井下的原煤通過(guò)洗選設備變成烏黑的精煤，源源不斷地通過(guò)帶式運輸機運向產(chǎn)品倉，發(fā)往全國各地。

陜煤新型能源選煤公司檸條選煤廠(chǎng)智能集控中心

陜煤新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團主業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，持續打造以綠色能源供應為主體，以煤炭洗選和節能環(huán)保業(yè)務(wù)為兩翼，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅動(dòng)的“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，停止一切非主業(yè)類(lèi)業(yè)務(wù)，倒逼子分公司向優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)聚集。所屬選煤公司建成智能管控平臺、智能巡檢、藥劑添加等生產(chǎn)管理系統，讓數據參與決策、信息傳達要求，通過(guò)設備智能診斷、3D可視化系統以及煤質(zhì)在線(xiàn)監測、智能電力集控、工藝數據智能設定，實(shí)現了電力消耗減少2.5%以上、生產(chǎn)效率與全員工效協(xié)同分別提升1%和17%以上，洗選產(chǎn)量提升了4%，煤質(zhì)穩定率提高12%以上，洗選產(chǎn)品合格率節節攀升。立足“雙碳”業(yè)務(wù)探索先行先試，助力陜煤集團召開(kāi)首個(gè)“零碳”會(huì )議。所屬灃京公司緊盯項目建設任務(wù)和節點(diǎn)目標，不斷提升項目支撐與科技創(chuàng )新能力，運營(yíng)的陜化蒸汽回收利用項目突破性實(shí)現了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節約1.1萬(wàn)噸標準煤，節約費用約960萬(wàn)元。

抓創(chuàng )新——加速催生新質(zhì)生產(chǎn)力

作為新能源企業(yè)，面向未來(lái)，如何蓄積后勁，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。該公司堅持科技興企戰略，圍繞國家氫能重點(diǎn)研發(fā)計劃，開(kāi)展《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求（典型氫能場(chǎng)景燃爆事故智慧應急決策平臺開(kāi)發(fā)及應用示范）》，并有序推進(jìn)加氫站、制氫系統建設。加快生物質(zhì)能全產(chǎn)業(yè)鏈示范項目建設力度，有力支撐了公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

新型能源公司“科學(xué)家+工程師”隊伍

重視科技人才隊伍建設工作，積極打造科技創(chuàng )新人才隊伍，實(shí)施“十百千”工程，匯聚、培養了一批具有高水平理論功底和深厚成果轉化經(jīng)驗的科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀創(chuàng )新團隊，形成了層次清晰、結構合理、特色鮮明、保障有力的技術(shù)創(chuàng )新人才梯隊，為公司科技創(chuàng )新發(fā)展提供了強有力的人才支撐和智力保障。該公司順利通過(guò)2023年陜西省創(chuàng )新型中小企業(yè)認定；所屬氫能公司與西北大學(xué)共同組建的“新型產(chǎn)氫/固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝‘科學(xué)家+工程師’隊伍”成功入選2024年度秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍名單。

強管理——制度創(chuàng )新激活一池春水

陜煤新型能源公司把管控體系建設作為提升管理水平和能力的有效抓手，以“五型”機關(guān)創(chuàng )建為契機，不斷優(yōu)化“公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建、區域化公司管干”的三級管控體系，有效明晰權責邊界，全力推動(dòng)各項管理流程再造，制度規范，機構重塑，為打造混合所有制改革典型企業(yè)奠定基礎。

陜煤新型能源公司舉辦后備干部暨優(yōu)秀年輕干部培訓班

常態(tài)化推進(jìn)管理人員競爭上崗，舉辦中層管理人員公開(kāi)競聘，6名管理人員脫穎而出，走向管理崗位。開(kāi)設“新能大講堂”，全體中層管理人員走向講臺，以講促學(xué)，以學(xué)促干。聯(lián)合交大管理學(xué)院開(kāi)展中層管理人員能力提升培訓班，舉辦后備干部暨優(yōu)秀年輕干部培訓，全面提升骨干人員整體素質(zhì)。

實(shí)行一企一策差異化考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學(xué)確定契約內容和考核指標，建立“考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與經(jīng)理層成員深度綁定，保障了公司重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處、各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標落到實(shí)處。（賀飛）