今年以來(lái)，新型能源公司聚焦“服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局 培育混改典型企業(yè)”新定位，錨定目標、加壓奮進(jìn)，全力沖刺實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。一季度，實(shí)現利潤4737萬(wàn)元，同比增長(cháng)6.1%，完成一季度計劃任務(wù)的128%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩中有進(jìn)、持續向好。

鞏固“穩”的基本盤(pán)

全力以赴穩經(jīng)營(yíng)。錨定全年任務(wù)目標，對標對表做好目標、任務(wù)和責任分解，科學(xué)制定“跳一跳、夠得著(zhù)”的年度目標、季度目標，制定橫道圖，對工作完成質(zhì)效進(jìn)行嚴格考核，全力保障經(jīng)營(yíng)指標完成質(zhì)量。千方百計穩生產(chǎn)。推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理，鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展技術(shù)革新，優(yōu)化工藝流程，強化全過(guò)程管控，以提升班組生產(chǎn)力要素加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。想方設法穩安全。面向重點(diǎn)單位開(kāi)展安全和環(huán)保隱患大排查大整治活動(dòng)，深化推動(dòng)定置、編碼、看板、標識“四項技術(shù)”應用，建立風(fēng)險源分級、分類(lèi)整改臺賬，實(shí)行重大隱患“一隱患一檔案”的動(dòng)態(tài)管理。

突出“準”的硬措施

找準治虧關(guān)鍵點(diǎn)。制定《2024年治虧增盈實(shí)施方案》，“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策、分類(lèi)處置”為各虧損企業(yè)“量身訂制”治虧方案和獎懲激勵考核機制，目前所屬3家企業(yè)實(shí)現減虧扭虧、3家企業(yè)進(jìn)入清算注銷(xiāo)程序。核準降本突破點(diǎn)。嚴格執行公司《生產(chǎn)定額管理辦法》，規范各單位成本管理核算工作，精細化管控煤、天然氣、水、電、藥劑等生產(chǎn)原料消耗，同步啟動(dòng)公司信息化管控平臺建設，加強過(guò)程性成本管控和非生產(chǎn)性管理支出。瞄準管理風(fēng)險點(diǎn)。采取“動(dòng)靜結合”雙模式策略，全面推動(dòng)資金統一管理、合同全生命周期管理，并根據所屬企業(yè)不同行業(yè)性質(zhì)實(shí)行“定制化”考核，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和融資壓力，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低“兩金”占用，提高公司整體管控水平。

聚勢“狠”的推動(dòng)力

狠抓基層治理。對標打造混改典型，開(kāi)展公司關(guān)鍵崗位中層管理人員和基層單位黨群部長(cháng)公開(kāi)競聘，建立“三重一大”決策制度落實(shí)跟蹤機制，完善“三會(huì )一層”治理體系，不斷提升企業(yè)管理成效。狠抓項目建設。堅持重點(diǎn)項目掛圖作戰，駐點(diǎn)跟蹤高質(zhì)量項目，建立項目建設“日通報、周調度、月檢查”制度，實(shí)施“五圖一牌”、文明工地和安全現場(chǎng)標準化管理，加大項目建設工期考核力度，確保項目建設提檔升級。狠抓人才培育。深化“五型”機關(guān)創(chuàng )建，制定《2024年教育培訓計劃》，以公司“新能大講堂”為載體舉辦領(lǐng)導班子專(zhuān)題授課7期和中高層管理人員管理能力提升班1期，實(shí)現干部員工綜合素質(zhì)培訓全覆蓋。（賀虎）