營(yíng)業(yè)收入17.4億元，利潤1.42億元、同比增長(cháng)59.55%，其中歸母利潤5023萬(wàn)元、同比增長(cháng)95.75%，榮獲陜煤集團“2023年度虧損企業(yè)治理成效顯著(zhù)單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”……近日，陜煤新型能源公司傳來(lái)了一系列令人振奮的好消息。

搭梁建柱、去雜歸核、騰籠換鳥(niǎo)、強筋壯骨，成績(jì)單的背后，是新型能源公司新領(lǐng)導班子調整以來(lái)圍繞集團“八個(gè)聚焦”千方百計推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。落實(shí)陜煤集團三屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )精神見(jiàn)行動(dòng)，新型能源公司正立足天時(shí)、地利、人和等有利條件，轉觀(guān)念、聚合力，重實(shí)干、求實(shí)效，以“二次創(chuàng )業(yè)”的奮斗姿態(tài)和實(shí)干擔當奮力打造混改典型企業(yè)。

搭梁建柱——錨定“打造混改典型企業(yè)”發(fā)展目標

陜煤新型能源公司成立于2014年。作為省屬?lài)衅髽I(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點(diǎn)的企業(yè)，十年來(lái)先后引入億杰能源、海邦創(chuàng )智等優(yōu)秀戰略合作伙伴，控股和參股企業(yè)達11戶(hù)，在發(fā)展混合所有制改革中積累了豐富經(jīng)驗，同時(shí)也面臨一些亟待破解的壁壘。面向未來(lái)，新型能源公司應如何發(fā)展？這是擺在新領(lǐng)導班子面前的重大課題。

陜煤集團2024年工作會(huì )指出，要進(jìn)一步發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，增強混改企業(yè)活力，力爭把新型能源作為典型培育。新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團最新部署，多次開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，科學(xué)制定發(fā)展規劃，在成立十周年之際提出了大力弘揚奮斗者文化，樹(shù)立歸零思維，開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)，吹響了打造混改典型企業(yè)的號角。

打造混改典型企業(yè)，首要的是構建主營(yíng)業(yè)務(wù)的“四梁八柱”。新型能源公司著(zhù)眼服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局，緊緊圍繞集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，瞄準新產(chǎn)業(yè)、新賽道，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)主業(yè)布局向“一體兩翼雙驅”轉型，即以綠色能源供應為主體，以煤炭洗選和節能環(huán)保業(yè)務(wù)為兩翼，以氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用為驅動(dòng)，并取得初步成效。

在綠色能源供應方面，今年該公司生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)將完成新建或并購30MW+120t/h裝機，三原技改項目6月底前實(shí)現竣工驗收并按期投運。積極開(kāi)拓漢中八一鋅業(yè)、彬州煤化等重點(diǎn)大客戶(hù)的綠色能源供應市場(chǎng)。到“十四五”末，力爭生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目實(shí)現裝機150MW、供汽量2000t/h以上，儲能電站項目實(shí)現裝機500MW/1000MWH，躋身中國一流綠色能源供應商。

在煤炭洗選和節能環(huán)保業(yè)務(wù)方面，去年洗選煤炭7339.7萬(wàn)噸，生產(chǎn)蒸汽152.44萬(wàn)蒸噸、銷(xiāo)售147.98萬(wàn)蒸噸，煤粉產(chǎn)量21.04萬(wàn)噸、銷(xiāo)量23.05萬(wàn)噸，光伏發(fā)電786.48萬(wàn)千瓦時(shí)，中泰公司煤氣化渣循環(huán)再利用項目完成中試裝置搭建。到“十四五”末，礦區水處理項目將達10個(gè)左右，煤氣化渣完成科研攻關(guān)，“兩翼”格局將更加豐盈。

在氫能和碳匯開(kāi)發(fā)與利用方面，北京公司完成碳交易量70余萬(wàn)噸，營(yíng)收首次破億元大關(guān)，助力陜煤集團首個(gè)“零碳”會(huì )議舉辦，發(fā)出首張“碳中和證書(shū)”。零碳公司實(shí)施的陜煤集團零碳能源站順利投運，氫能公司關(guān)中環(huán)線(xiàn)氫能走廊兩個(gè)1000kg/d加氫站成功獲批，助推“雙驅”動(dòng)力更加澎湃。

去雜歸核——專(zhuān)注主業(yè)提升核心競爭力

業(yè)務(wù)多而不精、規模大而不強，會(huì )導致過(guò)度多元化、主業(yè)空心化。一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)內部同質(zhì)化競爭嚴重，規?；?、體系化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢欠缺。新型能源公司堅持市場(chǎng)化導向，堅定“去”的決心，咬定“歸”的目標，狠抓落后產(chǎn)能淘汰和非核心業(yè)務(wù)出清，對長(cháng)期不見(jiàn)成效的落后產(chǎn)業(yè)堅決進(jìn)行斷舍離，非主業(yè)類(lèi)業(yè)務(wù)一律停止，瞄準“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)方向發(fā)展。

去雜的過(guò)程，伴隨的更是治虧的過(guò)程。新型能源公司堅決落實(shí)陜煤集團虧損治理要求，以壯士斷腕、刮骨療毒的決心來(lái)治虧創(chuàng )效。開(kāi)展掛圖作戰，一企業(yè)一方案，一企業(yè)一專(zhuān)班，周總結，月推進(jìn)，季度督導，年終考核，以全面覆蓋的廣度、全員參與的深度、前所未有的力度扭虧增盈。堅持從源頭上重拳治虧，細化經(jīng)營(yíng)目標責任考核，完不成任務(wù)的“一票否決”。從過(guò)程上全面控虧，過(guò)緊日子，壓縮各類(lèi)支出，打好降本增效組合拳。從政策上有序救虧，對于主業(yè)方向明確、有市場(chǎng)發(fā)展前景的企業(yè)，通過(guò)改良打造“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)。從根本上持久防虧，建立治虧增效長(cháng)效機制，確保虧損不新增、扭虧不返虧。

與此同時(shí)，權屬公司上下一心，加壓奮進(jìn)，福建陜科公司加大協(xié)調，優(yōu)化煤汽價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制，超額完成利潤2000余萬(wàn)元。灃京公司新建投資紅柳林、檸條塔兩個(gè)余熱利用項目，實(shí)現扭虧522萬(wàn)元。咸陽(yáng)公司全年爭取各類(lèi)政府補貼1285萬(wàn)元，年收入首次破億。

功夫不負有心人，公司全年完成14家虧損企業(yè)治理工作，累計減虧超6000萬(wàn)元，其中，9家企業(yè)扭虧為盈，5家企業(yè)完成清算注銷(xiāo)，超額完成了陜煤集團下達的9家虧損企業(yè)治理目標。

騰籠換鳥(niǎo)——激發(fā)混合所有制優(yōu)勢

傳統產(chǎn)業(yè)集中度高，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的挑戰，靠單一產(chǎn)品維系市場(chǎng)的局面將很難持續。能源結構調整加速演變，新能源的壯大、新技術(shù)的迭代，對傳統產(chǎn)業(yè)的沖擊愈加明顯，綠色低碳轉型迫在眉睫。

面對跌宕起伏的市場(chǎng)形勢，該公司上下千方百計跑市場(chǎng)，上陜北推進(jìn)余熱利用，下陜南開(kāi)發(fā)林業(yè)碳匯，內聯(lián)陜鋼集團、韓城礦業(yè)，外拓安康漢陰、國網(wǎng)思極，實(shí)現戰略合作多點(diǎn)開(kāi)花，業(yè)務(wù)騰換快速推進(jìn)。

打造混改典型企業(yè)，合作對象選擇不準，會(huì )導致注冊資本金未實(shí)繳、經(jīng)營(yíng)理念相悖甚至控股不控權等亂象，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。對此，新型能源公司加大股權收購、轉讓力度，優(yōu)先選擇志同道合且資源互補的戰略投資者，充分激發(fā)混合所有制優(yōu)勢。推進(jìn)增資擴股，積極引入與公司戰略共贏(yíng)的國企、央企等戰略投資人，優(yōu)化股權結構，讓國企的實(shí)力與民企的活力充分融合、相得益彰。

此外，新型能源公司還加快管控模式轉換，積極推行公司管總、專(zhuān)業(yè)化公司管建、區域性公司管干的“三級管控體系”，機關(guān)人員壓降率8.33%，建立起權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制。優(yōu)化考核評價(jià)體系，通過(guò)指標設置、考核權重、引入行業(yè)比率性指標等方式，實(shí)施差異化、個(gè)性化、多元化考核，提升考核精準度，為開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)、打造混改典型企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。

強筋壯骨——夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

筋骨強，基礎牢，企業(yè)興。二次創(chuàng )業(yè)再出發(fā)，安全是保障，黨建是引領(lǐng)。

新型能源公司以陜煤集團“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主題，將安全和環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)常抓不懈。完善全員安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展“重大事故隱患專(zhuān)項排查整治”“百日安全規范行”，組織專(zhuān)項“對標、創(chuàng )標”，強化雙重預防機制和應急體系建設，選煤公司參編國家標準《選煤廠(chǎng)安全規程》成功發(fā)布實(shí)施。利用安全可視化在線(xiàn)監測系統，對各單位生產(chǎn)現場(chǎng)較大風(fēng)險作業(yè)、上崗巡檢、安全培訓等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現跨區域全天候有效監管。健全環(huán)保治理體系，實(shí)施環(huán)保合法合規風(fēng)險核查，開(kāi)展大氣污染治理、環(huán)保設施運行專(zhuān)項整治。神木分公司取得生活污水處理三級、工業(yè)廢水處理三級、污水處理服務(wù)企業(yè)一級資質(zhì)證書(shū)。

新型能源公司以打造混改典型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，以“12345”黨建工作體系和奮斗者文化為引領(lǐng)，注重抓基層、打基礎，認真組織黨組織書(shū)記抓黨建述職考核評議，深化黨支部標準化規范化建設，完善機關(guān)部門(mén)黨小組設置，推動(dòng)在所有基層單位設置黨群工作部門(mén)、配齊配強黨務(wù)工作人員，所屬基層混改企業(yè)實(shí)現黨組織建設、黨員發(fā)展全覆蓋。舉辦后備干部暨年輕后備干部培訓班，干部選拔任用堅持黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機制相結合、擇優(yōu)選用和儲備培養相結合、外引和內育相結合。切實(shí)做好主題教育“后半篇文章”，深入開(kāi)展“三往”“三個(gè)年”及“五型”機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，干部能力作風(fēng)實(shí)現雙提升。（楊剛）