關(guān)于“奮斗者”文化在子公司落地與拓展的探索與實(shí)踐

新型能源選煤公司  吳升林

摘 要：現代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著(zhù)舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。因此，企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個(gè)具有戰斗力的整體。本文立足選煤公司工作實(shí)際，在繼承新型能源公司“奮斗者”文化體系下，不斷豐富安全文化、執行文化等體系，在落地上通過(guò)“四項技術(shù)”應用、可視化技術(shù)、機環(huán)雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設，推動(dòng)企業(yè)文化與安全生產(chǎn)工作的有機融合，拓展企業(yè)文化外延，為矢志打造國內一流煤炭清潔加工智慧服務(wù)商筑牢文化根基。

關(guān)鍵詞：選煤公司 奮斗者文化 繼承 落地 拓展

一、企業(yè)文化體系建設基本情況

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)做強做大的內生動(dòng)力。作為西北地區最大的選煤廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)公司，自2015年選煤公司創(chuàng )立，便矢志傳承新型能源奮斗者文化基因，肩負著(zhù)選煤廠(chǎng)智慧服務(wù)、承包運營(yíng)、建設指導、生產(chǎn)調試、選煤設備智能制造的使命任務(wù)。

在八年多的艱辛探索中，一路櫛風(fēng)沐雨、一路披荊斬棘，在坎坷中奮進(jìn)、在砥礪中前行，在商海中歷練、在市場(chǎng)中淬煉，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，依靠混合所有制的靈活模式，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、砥礪前行，走過(guò)了不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)績(jì)效節節攀升，截至目前公司已發(fā)展為11座選煤廠(chǎng)和神渭管運公司1座脫水車(chē)間的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)發(fā)展貢獻了陜煤技術(shù)、陜煤方案和陜煤模式，取得了選煤同仁和行業(yè)協(xié)會(huì )的高度認可，得到了業(yè)主們的一致好評，為煤炭清潔加工和減碳工作作出了積極貢獻。

在此背景下，公司于2023年響應了新型能源企業(yè)文化重塑工程，形成了以“奮斗者文化”為主線(xiàn)、以“誠信為本、合作共贏(yíng)、精益求精、規范高效”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“立足陜煤、占領(lǐng)陜西、走向全國”的戰略規劃，力求打造世界一流的選煤智慧化服務(wù)商的文化體系。多年來(lái)，公司奮斗者文化已逐漸融入公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運營(yíng)、項目建設和團隊建設等各項工作中，并成為廣大員工自覺(jué)遵守的行為準則，在內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高市場(chǎng)競爭力和企業(yè)軟實(shí)力等方面發(fā)揮了重要作用。

二、企業(yè)文化落地與拓展主要做法

對于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō)，從規劃設計開(kāi)始就要準確、切實(shí)地把握價(jià)值理念與行為規范、理念文化與行為文化的有機融合統一。這對于實(shí)現企業(yè)文化“落地”落實(shí)至關(guān)緊要，選煤公司按照這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不斷推進(jìn)“奮斗者”文化落地和拓展。

一是選煤公司在“奮斗者”文化的體系架構下，通過(guò)征求廣大職工的意見(jiàn)建議，實(shí)行企業(yè)文化自上而下明方向、自下而上共創(chuàng )的方法，對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行創(chuàng )新，編制下發(fā)了公司《2023年企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，正在編制選煤公司《企業(yè)文化手冊》和《VI視覺(jué)系統手冊》，提出了“矢志打造國內一流煤炭清潔加工智慧服務(wù)商”的企業(yè)愿景和“12365”高質(zhì)量發(fā)展規劃，結合實(shí)際修訂了“引領(lǐng)智慧選煤，奉獻清潔能源”的企業(yè)使命，拓展了安全文化、執行文化、廉潔文化三個(gè)子文化。

二是在企業(yè)文化落地上，公司各單位充分利用班前會(huì )、理論學(xué)習會(huì )、“三會(huì )一課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習宣貫企業(yè)文化理念，公司周例會(huì )、班前會(huì )等會(huì )前集體誦讀企業(yè)文化理念。各基層單位全面梳理更換了一批企業(yè)文化理念標語(yǔ)和視覺(jué)形象系統，對新制作的工服logo進(jìn)行了規范修改，統一了公司電腦桌面圖。在所運營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)匯興選煤廠(chǎng)，設計制作了一批企業(yè)文化理念、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展規劃等宣傳牌板，在陜北民營(yíng)煤礦觀(guān)摩會(huì )上發(fā)揮了積極的宣傳作用。

三是開(kāi)展了“金牌班組”建設工作，規范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點(diǎn)開(kāi)展了“6S”員工管理進(jìn)班組和“五型”班組建設活動(dòng)。推動(dòng)“四項技術(shù)”管理規范應用，召開(kāi)了“四項技術(shù)”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，建立了“四項技術(shù)”應用案例分享微信群，目前已分享案例200多個(gè)，組織各選煤廠(chǎng)相互交流學(xué)習參觀(guān)3次，有力促進(jìn)了“四項技術(shù)”應用工作的齊頭并進(jìn)、提檔升級。

四是大力創(chuàng )新文化載體，進(jìn)一步加強工會(huì )組織建設，建立健全工會(huì )基層組織機構，設立11個(gè)基層工會(huì )分會(huì )，補選工會(huì )委員、經(jīng)費審查委員會(huì )委員和女委員，有效加強了基層工會(huì )工作，增強了工會(huì )組織活力，促進(jìn)了基層工會(huì )作用發(fā)揮。

三、下一步企業(yè)文化工作思路和安排

一棵大樹(shù)成長(cháng)到枝葉繁茂，離不開(kāi)陽(yáng)光雨露的滋養，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，離不開(kāi)文化土壤的孕育與滋養。一個(gè)企業(yè)的文化要以黨建為引領(lǐng)，黨建工作是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎和思想基礎，就要全方位地加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

一是要在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，以文化建設促黨建，以黨建統領(lǐng)文化發(fā)展，推動(dòng)基層黨建工作與企業(yè)文化建設的和諧共進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織更基本、更深沉、更持久的力量。在企業(yè)發(fā)展中，與之相匹配的文化建設是實(shí)現企業(yè)戰略的驅動(dòng)力與重要支柱，其最根本的核心，還是關(guān)注“人心”，通過(guò)思維方式的引導和轉化，來(lái)重構組織思維模式、激發(fā)人員潛能。

二是做好企業(yè)文化落地落實(shí)，持續推進(jìn)“奮斗者”文化體系建設。提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創(chuàng )新文化、執行文化等，審定下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《VIS》手冊，開(kāi)展好各項文化體育活動(dòng)，全面打造公司“金牌班組”文化，持續開(kāi)展四項技術(shù)管理的規范應用，籌備組織召開(kāi)觀(guān)摩會(huì )，促進(jìn)選煤公司安全生產(chǎn)標準化工作動(dòng)態(tài)達標。

三是當好黨建品牌文化的“示范者”，展示“選煤形象”。以創(chuàng )新為品牌賦能，增強企業(yè)文化品牌生命力，提高公司美譽(yù)度，持續打造選煤公司品牌競爭力，進(jìn)一步構建品牌優(yōu)勢，整體提升品牌價(jià)值和實(shí)力，真正發(fā)揮品牌建設和品牌經(jīng)濟的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。