“少放過(guò)一顆好煤，少摻雜一片矸石。切實(shí)抓好商品煤質(zhì)量，要讓“黃靈煤”遠銷(xiāo)千里、溫暖萬(wàn)家?！边@是在當前煤炭行情一片大好的環(huán)境下，對黃陵二礦選煤廠(chǎng)煤質(zhì)管理提出的“新要求、新挑戰”。為積極應對“新要求、新挑戰”。黃陵二礦選煤廠(chǎng)迅速反應，以保證“黃靈煤”為目標，采用“PDCA”動(dòng)態(tài)管理體系嚴把煤質(zhì)關(guān)。

Plan（計劃）：計劃是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節。既要明確煤質(zhì)管理目標，也要要針對可能發(fā)生的矸石帶煤、可見(jiàn)矸、化驗指數超標等煤質(zhì)問(wèn)題和洗選過(guò)程中的物料粒度、洗選密度、旋流器入料壓力等重點(diǎn)環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行梳理，制定煤質(zhì)保證工作安排。

Do（實(shí)施）：依據煤質(zhì)保證工作安排，一方面：進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理組織機構，加強職工的思想教育，提高職工的思想意識。切實(shí)做到“領(lǐng)導組織、全員參與、上下齊心、共保煤質(zhì)”。另一方面:將每項工作“分班組、定人員、定責任”，確保每一項工作能夠完美落實(shí)，使得煤質(zhì)保證工作安排能夠穩步進(jìn)行。

Check（檢查）：全體職工不僅是“施工員”還是“質(zhì)檢員”。不僅要檢查商品煤的最終品質(zhì)，還要檢查煤質(zhì)保證工作的完成情況和實(shí)施效果。對成功工作加以總結，對檢查的問(wèn)題，追根溯源，找出問(wèn)題的根本原因。

Action（處理）：對成功經(jīng)驗加以肯定，并形成標準，為下一次循環(huán)提供指引。同時(shí)針對檢查的問(wèn)題制定整改措施，克服缺點(diǎn)，改正錯誤。對于暫時(shí)未解決的問(wèn)題，記錄在案，列為下次循環(huán)的重點(diǎn)問(wèn)題。

煤質(zhì)管理體系的運行就是反復按照PDCA循環(huán)，周而復始的運行，每運行一次，煤質(zhì)管理水平就提高一次?；ハ嚆暯?、相互促進(jìn)，以不斷螺旋上升的方式，有效保障了“黃靈煤”的品質(zhì)，同時(shí)將黃陵二礦選煤廠(chǎng)煤質(zhì)管理工作推上了新臺階。為選煤公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力（王明明）