“長(cháng)三角”之行隨感

柳池

長(cháng)江三角洲北起通揚運河，南抵杭州灣，西至鎮江，東到海岸，包括上海市、江蘇省南部、浙江省北部以及鄰近海域，是我國綜合實(shí)力最強的區域。近些年來(lái)，長(cháng)江三角洲經(jīng)濟圈突破“長(cháng)三角”的地域概念，形成了蘇浙滬皖區域經(jīng)濟一體化格局，奠定了中國最大經(jīng)濟圈的基礎，為東部沿海其他區域和中西部地區經(jīng)濟發(fā)展起到了排頭兵、領(lǐng)頭雁的示范作用。

7月末至8月初為期一周，我們隨同董事長(cháng)一行8人來(lái)到疫情后經(jīng)濟社會(huì )快速恢復運轉的長(cháng)三角經(jīng)濟核心區，途經(jīng)上海、杭州、蘇州、南通、湖州、嘉興、張家港、常熟、太倉等地，考察調研了阿里云、?？低?、朗詩(shī)控股、華數集團、百度智蘭科技、蘭德集團、錢(qián)江生化、中圣集團永興熱電、中糧面業(yè)（海寧）有限公司、嘉興城市能源互聯(lián)網(wǎng)展示中心、西門(mén)子公司常熟離散工業(yè)數字化企業(yè)示范線(xiàn)等。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、考察調研、座談分享，自己感受頗深，獲益良多。

一、區域經(jīng)濟倫理的現代性轉型、示范和引領(lǐng)

（一）企業(yè)間的相互協(xié)作與產(chǎn)業(yè)鏈間的相互嚙合

生產(chǎn)、分工與協(xié)作本身，恰恰都是基于企業(yè)倫理而存在的，即滿(mǎn)足上下游以及末端消費者的需求。不遵守法律、道德，不講契約、規則，沒(méi)有人文關(guān)懷和人性底線(xiàn)的脫離倫理根基的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值蠱敝，本身是一種自我反噬，是對商業(yè)意義的摧毀，也是對生活意義的破壞（如三鹿）。在經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中，人們更多追求產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的延伸與補充，區域微觀(guān)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)以及商業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)形態(tài)是否健康是否可持續卻往往被忽略，商業(yè)模式的生態(tài)系統被忽視。但是在“長(cháng)三角”經(jīng)濟圈中，不論滬杭、滬寧、蘇杭還是寧波、無(wú)錫等區域產(chǎn)業(yè)鏈的內生態(tài)環(huán)境，大多都能夠利用區域經(jīng)濟底蘊，培育自己的發(fā)展潛力，提升自己的經(jīng)濟實(shí)力。在一小時(shí)經(jīng)濟圈中，產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯明確、布局清晰，企業(yè)間交易流程簡(jiǎn)約、協(xié)作暢通無(wú)阻，為中西部地區做了良好的示范，成為商業(yè)生態(tài)鏈的榜樣。

從中國的現實(shí)情況來(lái)看，對平等競爭市場(chǎng)的威脅一方面是對重要產(chǎn)業(yè)的壟斷，另一方面是對市場(chǎng)的過(guò)度干預。而信息化產(chǎn)業(yè)的無(wú)邊界創(chuàng )新恰恰為數字經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)模式重塑提供了巨大的可能和諸多的機會(huì )。對于市場(chǎng)化企業(yè)而言，要在市場(chǎng)資源配置鏈條中贏(yíng)得一席之地，要么靠低成本高能效，要么靠技術(shù)創(chuàng )新，當前中國市場(chǎng)已經(jīng)從以人格化交換為主的“熟人市場(chǎng)”發(fā)展為以非人格化交換為主的“生人市場(chǎng)”，法治化、契約化、資信化的市場(chǎng)主體要求已經(jīng)成為共識。在沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)主體能夠實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈的現實(shí)環(huán)境中，就近市場(chǎng)與低成本交易為企業(yè)間互補互融創(chuàng )造了條件，也為區域市場(chǎng)生態(tài)鏈的優(yōu)化提供了便利。

杭州之所以堅持不懈抓數字產(chǎn)業(yè)化，并成為數字經(jīng)濟核心技術(shù)策源地，我們先不論地方政府主導的大力發(fā)展人工智能、虛擬現實(shí)、區塊鏈、量子技術(shù)等未來(lái)產(chǎn)業(yè)和培育萬(wàn)億級數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群的規劃。單就阿里巴巴來(lái)講，其達摩院成立不到一年，在國際頂級技術(shù)賽事上就獲得了多項世界第一，并落地了多項研究成果，自主研發(fā)的AI芯片，性能達到同類(lèi)產(chǎn)品的40倍；達摩院量子實(shí)驗室更是研制出世界最強的量子電路模擬器“太章”，并在全球率先成功模擬了81比特40層作為基準的谷歌隨機量子電路。在制造業(yè)方面，正泰新能源與阿里云ET工業(yè)大腦合作的AI質(zhì)檢，實(shí)現了單、多晶電池片EL缺陷的毫秒級自動(dòng)判定。同樣，阿里、?？低?、華數等企業(yè)之間也在不斷推進(jìn)數字技術(shù)的協(xié)同創(chuàng )新，在智慧園區、智慧社區、智慧金融、智慧能源管理等方面發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互借力相互賦能，走在了行業(yè)最前列。

（二）企業(yè)與社會(huì )相融共生

和全國其他廣電行業(yè)一樣，華數最早就是拉寬帶、接網(wǎng)絡(luò )、安裝機頂盒，順便做做廣告。在融媒體時(shí)代下，華數看到數字化智慧化社會(huì )建設在杭州乃至浙江的重要機遇和商業(yè)風(fēng)口，于是迅速重構傳統業(yè)務(wù)模式，加速創(chuàng )新步伐，在數字化轉型中不斷賦能城市治理，在助推城市治理數字化現代化走向縱深過(guò)程中實(shí)現企業(yè)自身蛻變，成為全國同行業(yè)的領(lǐng)軍者。

數字經(jīng)濟是杭州新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵，在產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈的產(chǎn)業(yè)要素推動(dòng)下，杭州堅定將全面實(shí)施數字經(jīng)濟作為“一號工程”，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合，實(shí)現人產(chǎn)城、數產(chǎn)城的深度融合。具體來(lái)說(shuō)就是實(shí)施“三化”：數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化和城市數字化。作為杭州數字經(jīng)濟的參與者，華數在城市數字化解決方案里，推出以“未來(lái)社區+鄉村服務(wù)”為核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技，鏈接小區、社區、街道（區），實(shí)現信息互通、治安聯(lián)防、便民服務(wù)等精細化管理，大力探索智慧社區、智慧交通、智慧教育、智慧醫療、智慧養老等模式，為政府和企業(yè)提供一攬子“數字解決方案”。

在“最多跑一次”改革中，華數自主研發(fā)的綜合自助機拓展了分布范圍、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、可辦事項等領(lǐng)域，實(shí)現百姓辦事無(wú)時(shí)不可辦、無(wú)處不可辦；并在華數電視平臺上線(xiàn)“居家辦”，讓越來(lái)越多人足不出戶(hù)即可輕松辦理社保、繳費等大小事項。和華數相類(lèi)，阿里云不斷構建基于用戶(hù)端、企業(yè)端、政府端大數據平臺，以在線(xiàn)公共服務(wù)的方式提供云計算及其數據處理能力。百度智能云在蘇州區域和蘭德集團、西門(mén)子等國內外知名企業(yè)合作，大力推進(jìn)工業(yè)園區、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、低碳生產(chǎn)及能源綜合利用等解決方案，順應數字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以數字科技創(chuàng )新為核心動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式、治理方式發(fā)生根本性改變，為浙江數字化改革注入活力。

（三）企業(yè)與政府相互賦能

我們知道，人民當家作主的國家必然是民間社會(huì )自組織能力突出的有機體，放手讓社群組織自行處理各種公共事務(wù)，才能真正形成豐富多彩的社會(huì )生活和生動(dòng)活潑的政治、經(jīng)濟、文化格局。“長(cháng)三角”一些縣域經(jīng)濟體能夠在多年前先行先試產(chǎn)業(yè)園區投資與運營(yíng)、對外經(jīng)濟合作與交流，托管式對外招商引資等，這種“小政府大企業(yè)”的探索摒棄上世紀“市場(chǎng)社會(huì )主義”改革單向度向企業(yè)“放權讓利”的企業(yè)改革弊端，將多年以前的“授權投資”“授權經(jīng)營(yíng)”承包模式徹底變成產(chǎn)權清晰的市場(chǎng)投資主體行為，由此，企業(yè)產(chǎn)權代理人的“內部人控制”問(wèn)題不復存在。

在考察中，我們也從基層治理的微觀(guān)層面看到“陽(yáng)光政府”的改革動(dòng)力。在理念和行動(dòng)上，政府是服務(wù)型的政府，他們自稱(chēng)“店小二”“服務(wù)員”，倡導和踐行“跑一次”便民服務(wù)要求。在臨平區塘棲鎮調研期間，一名北大畢業(yè)的年輕副鎮長(cháng)從前到后陪同考察，基本是隨叫隨到，有問(wèn)必答。當然，他們也崇尚和踐行契約化精神，對園區初創(chuàng )企業(yè)提供免費的或低價(jià)的生產(chǎn)廠(chǎng)房租賃服務(wù)，即孵化功能。但是提供了場(chǎng)地而不投資，那不客氣，收回，即不下蛋就挪窩。他們對入園企業(yè)三年免稅，成熟企業(yè)可以分期付稅，出臺各種扶持政策，但是出現違法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那也不客氣，不但要補稅還要追責。

政府管理企業(yè)化、商務(wù)活動(dòng)契約化的改革取得了非常顯著(zhù)的成效。一方面，公務(wù)員市場(chǎng)化聘任制、政府顧問(wèn)社會(huì )化選任制以及公務(wù)員薪酬差異化基本實(shí)現了區域全覆蓋，企業(yè)“三項機制”“三項制度”改革首先在公務(wù)員系統得以落實(shí)落地。另一方面，包括阿里、華數、?？低暤仍趦鹊钠髽I(yè)與地方政府相互成就、彼此賦能，共同推動(dòng)“數智杭州”建設，實(shí)現多跨度應用場(chǎng)景數字化、智能化、平臺化建設，在“數字浙江”改革中創(chuàng )新作為，用企業(yè)科技創(chuàng )新的實(shí)效推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟持續健康發(fā)展。

二、理念、內涵和價(jià)值的輸出、反饋與落地

（一）從方法論到標準再到方案評估

個(gè)人認為管理學(xué)大師彼得德魯克最有名的三句話(huà)，第一句是：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！钡诙涫牵骸肮芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就?！钡谌涫牵骸捌髽I(yè)目標唯一有效的定義是創(chuàng )造顧客?！边@三句話(huà)基本概括了一個(gè)企業(yè)從發(fā)展理念到發(fā)展內涵的沉淀，再到價(jià)值輸出的過(guò)程，以及一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)戰略或者項目，從方法論到可評價(jià)的標準，再到具體方案的輸出和落地。

從方法論的角度來(lái)看，因為方法論是一種以解決問(wèn)題為目標的體系或者系統，所以在企業(yè)的戰略選擇、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運行、品牌建設等方面都必須從三個(gè)要點(diǎn)出發(fā)。一是以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，用接地氣的話(huà)說(shuō)就是立足實(shí)際、求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，非常務(wù)實(shí)地求原理、抓本質(zhì)，找準問(wèn)題、分析問(wèn)題，然后拿出問(wèn)題的解決方案，它必然與一切虛頭八腦的、不靠譜的論調相反。二是確保解決問(wèn)題的系統性和體系化，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。古人說(shuō)：“物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣?！币靼讓е聠?wèn)題的根源，分清解決問(wèn)題的先后、主次、緩急，正所謂看得清、看得真，才能看得遠。三是要用好解決問(wèn)題的方法、技巧和工具。古人說(shuō)：“君子生非異也，善假于物也?！泵珴蓶|也說(shuō)過(guò)：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話(huà)。不解決方法問(wèn)題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓?！贝诵械郊闻d城市能源互聯(lián)網(wǎng)展示中心調研國網(wǎng)區域公司所推行的“源網(wǎng)荷儲”一體化示范項目，能看到他們在資源配置上的先天優(yōu)勢，這是許多只能構建小微園區微網(wǎng)的企業(yè)所比不了的。到蘭德集團考察期間了解到，蘭德集團四大業(yè)務(wù)板塊最小的部分是物業(yè)管理，但其盈利的硬指標在于能源綜合管理與服務(wù)，形成優(yōu)勢疊加，這些聰明的企業(yè)不做吃力不討好的事情。

從制定標準實(shí)施標準的角度來(lái)講，大到企業(yè)戰略轉型，小到企業(yè)項目管理、會(huì )議組織等，無(wú)不有標準指引。我覺(jué)得，幸福的企業(yè)都是一樣的，不幸的企業(yè)各有各的不幸。“幸福的企業(yè)都是一樣的”，意思是好的企業(yè)戰略清晰、業(yè)務(wù)聚焦、管理規范，崗位權責明確、流程高效、操作精益，人員嚴管與厚愛(ài)結合、激勵與約束并重，基本上做事情千篇一律，像極了德魯克所說(shuō)的“管理好的工廠(chǎng)總是單調乏味”。“不幸的企業(yè)各有各的不幸”，那么最大的不幸就是無(wú)序無(wú)標準。某種程度上講，企業(yè)有秩序，企業(yè)成員就有更大自由。此行看到的中圣集團永興熱電，一百三十多公里的輸熱管線(xiàn)，熱損失不到百分之一，用該企業(yè)負責人一句“地面雪不消，管線(xiàn)雪不化”來(lái)形容其標準，因此結余更多的時(shí)間和精力優(yōu)化原料配比、工藝改進(jìn)、管理提升等，中圣集團其他熱能企業(yè)以其為標桿對標追標，形成精益生產(chǎn)精益管理向上向善的良好氛圍，值得同行業(yè)學(xué)習。

從項目落地和評價(jià)的角度來(lái)說(shuō)，即便提出的任務(wù)是正確的，道理講得也很清楚，如果沒(méi)有很好落實(shí)，也會(huì )變成“空話(huà)”。俗話(huà)說(shuō)：“一分部署，九分落實(shí)?！庇辛四繕?，有了方向，最怕“一日暴，十日寒”。不堅持目標方向，不分解目標任務(wù)，不明確工作標準，即使有再多的“金點(diǎn)子”也無(wú)濟于事。在湖州朗詩(shī)控股綠建研發(fā)基地，樓層窗戶(hù)遮陽(yáng)格柵的角度都是經(jīng)過(guò)精確計算的，精細到窗戶(hù)的組件及安裝過(guò)程的密閉膠、透氣膠的膠封與室內環(huán)境的變化檢驗等等，讓人更加堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。此行到阿里達摩院參觀(guān)，整個(gè)接待流程從迎接、引導、講解、合影、座談、就餐、送別，每一個(gè)環(huán)節都能看到人員職業(yè)化歷練的素養，而這后面更為重要的是全流程的閉環(huán)管理要求，每一個(gè)要素都按項目化管理來(lái)對待，都有若干執行標準來(lái)支撐。

（二）從產(chǎn)品復利、能力疊加到管理升級

我們知道，一件產(chǎn)品被市場(chǎng)認可的過(guò)程并不是某一個(gè)或幾個(gè)顧客的主觀(guān)的或者客觀(guān)的反饋就可以證明的。而是全息的或者半全息的溝通與反饋，哪怕只是統籌學(xué)意義上的樣本抽檢，得到真實(shí)信息的概率就會(huì )大一些。對批評意見(jiàn)反應冷淡，對改進(jìn)意見(jiàn)視而不見(jiàn)，這是企業(yè)的自負和短視。事實(shí)上，傾聽(tīng)客戶(hù)反饋，了解市場(chǎng)痛點(diǎn)，重塑產(chǎn)品功能，測試綜合質(zhì)效，驗證創(chuàng )意信度，評估輸出價(jià)值，滿(mǎn)足實(shí)際需求，等等環(huán)節，沒(méi)有對自我的否定及改進(jìn)，以及否定之否定的優(yōu)化，企業(yè)有再多再有創(chuàng )意的產(chǎn)品，也是不被市場(chǎng)所認可的產(chǎn)品。我們知道，國內諸多的剃須刀產(chǎn)品因為功能過(guò)多而干不過(guò)質(zhì)量穩定、設計簡(jiǎn)易、功能精準的飛利浦，而諾基亞手機和柯達相機的后期轉型已經(jīng)不能趕上智能化時(shí)代的需求。此次調研，看到優(yōu)秀的企業(yè)都在認真做正確的事，并把事情努力做實(shí)做細做精做優(yōu)，落到具體產(chǎn)品上，則是對產(chǎn)品質(zhì)量近乎瘋狂的追求。不論朗詩(shī)控股的綠色建筑、低碳建筑，被動(dòng)房改造，能源智慧管理方案，還是西門(mén)子全價(jià)值鏈研發(fā)、生產(chǎn)和精益AI制造的應用場(chǎng)景，都是用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，以產(chǎn)品傳播價(jià)值。

一般情況下，企業(yè)的品牌來(lái)源于團隊品牌，團隊品牌來(lái)源于產(chǎn)品品牌；一個(gè)企業(yè)的戰略落地必然匹配相應的團隊能力，如果團隊能力與戰略設計差距過(guò)大，那么戰略執行上做再大努力也達不到預期。阿里研發(fā)人員約123500人，約占到全公司的51%，去年研發(fā)投入578億元，約占全年收入的7%；華為研發(fā)人員近9萬(wàn)人，約占到全公司的45%，去年研發(fā)投入1427億元，約占全年收入的22%（數字來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )）。這類(lèi)科技型企業(yè)以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以科技為引擎，著(zhù)眼于長(cháng)遠，不斷打造與戰略相匹配的可持續的團隊能力和產(chǎn)品序列開(kāi)發(fā)能力，積蓄厚實(shí)的潛在力量，形成能力不斷疊加的“虹吸效應”。

當我們談到管理升級的時(shí)候，我們知道好的企業(yè)有所為有所不為，好的管理務(wù)實(shí)高效；好的企業(yè)追求卓越，好的管理隨時(shí)解決問(wèn)題；好的企業(yè)關(guān)注成果和績(jì)效，好的管理總是知行合一。因為與其坐而論道，不如起而行之；與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)；與其改變別人，不如改變自己。正如德魯克所言，去用人，別去改變人。我們要讓聽(tīng)到炮火的人來(lái)參與決策。不論是阿里云、百度智能云，還是?？低?、朗綠科技等，平臺化嵌套的項目化推進(jìn)策略，解決問(wèn)題的渠道都是兼容和互補的，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，就是掃清前進(jìn)路上的障礙。企業(yè)重在降低管理成本，提高管理效率（德魯克對管理的定義）。而蘭德和永興的經(jīng)理層基本清一色的85后、90后，都在用力地探索屬于企業(yè)轉型升級的最佳方式和路徑。

（三）從能力與認知邊界差異中尋求結構化整合

人們常說(shuō)，能力大小取決于認知層次的深度，人只能賺到認知范圍內的錢(qián)。一個(gè)企業(yè)也是一樣，企業(yè)的認知決定著(zhù)企業(yè)的能力邊界。那么，如何擴大企業(yè)的認知邊界呢？個(gè)人覺(jué)得首先要遵循事物的第一性原理，即事物的本質(zhì)。比如，對于一個(gè)加工制造類(lèi)企業(yè)而言，自動(dòng)化、智能化或者數字化、智慧化對它是賦能而非決定性存在；對于一個(gè)快遞企業(yè)來(lái)講，物流必然是它的命脈。其次，要持續強化知識轉化的能力。如果目標變成了“解決問(wèn)題”，那么學(xué)習就變成了過(guò)程，知識就變成了解決問(wèn)題的要素。認知的邊界和能力的邊界也由此而來(lái)。

當然，我們也要時(shí)刻牢記我們的宗旨，也就是企業(yè)成立的時(shí)候對企業(yè)的定位和愿景假設。“我”從哪里來(lái)、現在何方、將到哪里去，這既是一個(gè)企業(yè)的基本的哲學(xué)命題，也是企業(yè)倫理所依托的人文走向。以此反觀(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，時(shí)時(shí)提醒企業(yè)該做什么、不該做什么，當下做什么、當下不做什么，未來(lái)做什么、未來(lái)不做什么。當下的問(wèn)題通過(guò)哪些路徑和措施解決，回顧是為了展望，而做好當下才是硬道理。此次考察朗詩(shī)控股集團和蘭德集團，企業(yè)主要負責人都多年持守其戰略定力，不論做綠建還是做園區投資運營(yíng)，即使有再好的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機會(huì )，也堅持不碰房地產(chǎn)。他們不玩概念，不騖虛名，不急功近利，專(zhuān)心致志做好一件事。做正確的選擇并付諸堅持和努力，把一件事情做透的精神，著(zhù)實(shí)令人敬佩。

此外，對于市場(chǎng)化企業(yè)而言，在專(zhuān)心致志做好認知和能力范圍內的事情的同時(shí)，也要緊跟時(shí)代形勢，在業(yè)務(wù)協(xié)同化、平臺化、服務(wù)化格局的構建中，通過(guò)協(xié)同化，在強鏈補鏈中選好自己的位置、疊加自身的優(yōu)勢；在平臺化整合中，借用數字化、智能化、低碳化賦能主業(yè)、強化主業(yè)、升級主業(yè)，最終通過(guò)服務(wù)化載體和要素，滿(mǎn)足個(gè)性化特殊化需求、實(shí)現差異化定制化服務(wù)。對于新能源企業(yè)，則要逐步通過(guò)智慧數字技術(shù)為新能源業(yè)務(wù)賦能，在新能源開(kāi)發(fā)、能源托管服務(wù)、節能降耗服務(wù)、減排降碳服務(wù)、綠色能源交易等方面，疏浚上游、下沉末端，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)重構和優(yōu)化，退出上游接續乏力、產(chǎn)品低端、下游交易無(wú)序的市場(chǎng)，重構企業(yè)最具競爭力的商業(yè)模式和體系，推動(dòng)企業(yè)在雙碳雙控大趨勢下腳踏實(shí)地、創(chuàng )新作為。

遠見(jiàn)者穩進(jìn)，穩健者遠行。兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。企業(yè)亦如此，以行者的心胸與情懷，看到自己的渺小，也發(fā)現自己的光芒。正如華數集團前行的主張：時(shí)間的意義，被奮斗者賦予；發(fā)展的未來(lái)，被創(chuàng )造者點(diǎn)亮。

學(xué)無(wú)止境，思無(wú)端崖，隨感記之。