近日，神木分公司以“過(guò)堂式”研討會(huì )為起點(diǎn)，各項目中心（廠(chǎng)）緊鑼密鼓傳達落實(shí)會(huì )議部署，認真分解各項目標任務(wù)，緊抓管理人員“關(guān)鍵少數”思考力，提升全體在崗職工執行力，呈現出時(shí)不我待“愿將腰下劍，直為斬樓蘭”的奮斗氣概，進(jìn)一步明晰了工作思路和工作職責，以“兩清單”夯實(shí)全年目標任務(wù)，為該公司發(fā)展、項目規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化“三化”建設賦予了新“動(dòng)力”。

張家峁供熱中心：創(chuàng )新創(chuàng )效出實(shí)招

該中心明確創(chuàng )新創(chuàng )效著(zhù)力點(diǎn)，一方面與礦方積極溝通，拓展維修分包工作；另一方面依據已有收集數據，通過(guò)實(shí)地考察核對，編制承包運維意向書(shū)，著(zhù)重發(fā)揮我公司運維的優(yōu)勢，進(jìn)一步為甲方減少運維成本。同時(shí)，他們及時(shí)反思，認真查擺中心管理中存在問(wèn)題，針對性地提出整改措施，全體員工一致表示，要在挑戰中謀求發(fā)展，在發(fā)展中開(kāi)創(chuàng )新篇章，保持昂揚的斗志，整裝待發(fā)，跟隨公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的腳步，闊步前行。

紅柳林供熱中心：“四鎖連心”，深化安全管控

該中心圍繞雙控目標，深入貫徹落實(shí)公司三會(huì )精神及“過(guò)堂式”研討會(huì )部署，“四強化”做到迎“春”而上保安全，全力以赴開(kāi)好局。強化安全意識“思想鎖”，用事故案例警示教育職工，提高職工安全意識；強化安全形勢任務(wù)教育，講清講透每日生產(chǎn)任務(wù)構建全員參與、全體攻堅的安全生產(chǎn)臨戰格局。強化技能學(xué)習“培訓鎖”，培訓課程實(shí)行輪流負責制，學(xué)員推薦，嚴格簽到、課后點(diǎn)評、考核考試管理，倒逼職工認真學(xué)習、主動(dòng)思考，實(shí)現從“要我學(xué)”到“主動(dòng)學(xué)”轉變。強化現場(chǎng)管理“檢查鎖”。加大現場(chǎng)管理力度，加大薄弱時(shí)段、重點(diǎn)崗位及安全意識薄弱人員的監督檢查力度，加大安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查的頻次；認真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“突出點(diǎn)”。強化制度落實(shí)“責任鎖”，嚴格執行值班帶班制度，做到發(fā)現問(wèn)題在現場(chǎng)、解決問(wèn)題在現場(chǎng)。

水煤漿廠(chǎng)“網(wǎng)格化”管理，推進(jìn)標準化建設

該廠(chǎng)以“四力”“四不要”工作理念和作風(fēng)指導實(shí)際工作，用高標準、嚴要求有序推進(jìn)煤粉保供工作。一是以“精細化”管理為抓手，全區域實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，推行“設備包機”制，開(kāi)展“季節性”微調設備保養維護內容，在特殊天氣和節假日實(shí)行設備“加餐”養護，提升了設備管控質(zhì)量。二是積極與市場(chǎng)、項目運營(yíng)管理等部門(mén)溝通，保障原煤供應和車(chē)輛續接；持續加強安全紅線(xiàn)、崗位危險源、突發(fā)性應急演練預案等專(zhuān)項培訓。三是強化內部管理，落實(shí)從進(jìn)煤、上料、生產(chǎn)、包裝、裝車(chē)各個(gè)工藝環(huán)節的嚴格把控，做到取樣化驗，裝車(chē)加裝篩子，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供“放心糧”，1-2月份，該廠(chǎng)共完成煤粉保供四萬(wàn)九千噸，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了強有力的支持。（李宣諭、王小芳、撖紅銳）