新年新氣象，選煤公司胡家河選煤廠(chǎng)全面啟動(dòng)了“班組建設班長(cháng)帶頭，全心全意謀實(shí)干”提質(zhì)增效行動(dòng)：要求全廠(chǎng)班組長(cháng)要緊密結合實(shí)際工作，把身份職責“擔”起來(lái)，班組建設“抓”起來(lái)，切實(shí)改進(jìn)各班組工作風(fēng)氣，為選煤廠(chǎng)各項工作提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)提供堅強保障。

將“職責角色”與班組管理結合起來(lái)，提升班組凝聚力。上面千條線(xiàn)，下面一根針，針頭是關(guān)鍵。班組長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者、組織者、教育者、領(lǐng)導者，要明確班組長(cháng)個(gè)人職責的重要性，要把班前、班后會(huì )質(zhì)量提升，班前會(huì )上傳達上級指示要明確，布置任務(wù)要合理，關(guān)鍵崗位要重視，處理問(wèn)題要及時(shí)，班后會(huì )工作總結精簡(jiǎn)，避免流于形式，敷衍了事。

將“檢查培訓”與班組建設結合起來(lái)，磨礪班組技能水平。一是依據工作檢查了解班組當前工作狀態(tài)，軟的方面：要查思想，查意識，查制度，查處理，查隱患，查整改。硬的方面：要查生產(chǎn)設備，查安全設施，查作業(yè)環(huán)境。二是加強培訓教育夯實(shí)班組職工能力，培訓內容要與實(shí)際工作情況結合，重實(shí)效，鼓勵經(jīng)驗交流，主動(dòng)學(xué)習，開(kāi)展實(shí)操考核。

胡家河選煤廠(chǎng)“班組建設”行動(dòng)成效初步凸顯。一是班組作風(fēng)明顯轉變。全廠(chǎng)職工上下人心思進(jìn)，主動(dòng)擔當作為進(jìn)一步增強，行成比學(xué)趕超的新局面。二是工作質(zhì)效顯著(zhù)提升。胡家河選煤廠(chǎng)放煤班，電工班，生產(chǎn)班先后被評為安全先進(jìn)班組，安全生產(chǎn)工作穩步前進(jìn)。三是班組職工思想意識、技能水平有效提高。各班組組織開(kāi)展安全事故案例小講師，技能培訓小課堂等一系列活動(dòng)，月月有考核，班班有進(jìn)步，營(yíng)造了全廠(chǎng)上下和諧奮進(jìn)良好氛圍。（選煤公司胡家河選煤廠(chǎng)楊帆）