組織指揮到位，打好防汛“主動(dòng)仗”

淮源公司嚴格按照新型能源公司的有關(guān)要求，結合公司實(shí)際及時(shí)修訂完善公司防汛預案，督促各部門(mén)圍繞預案認真開(kāi)展“雨季三防”工作。針對汛期防控要求，充分利用周例會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行廣泛宣傳，積極開(kāi)展專(zhuān)題培訓，明確職責分工、分解細化任務(wù)，實(shí)行汛期24小時(shí)領(lǐng)導帶班制度及網(wǎng)格管理制度，確保每個(gè)防汛責任區域都由專(zhuān)人負責，嚴緊壓實(shí)各級防汛責任，為安全度汛奠定堅實(shí)基礎。

預案執行到位，提升防汛“實(shí)戰力”

汛期來(lái)臨后，淮源公司第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，強化重要設備重點(diǎn)部位隱患排查工作，多次開(kāi)展廠(chǎng)內防汛措施落實(shí)檢查工作，對建筑基礎、圍墻、煤場(chǎng)等區域滲漏情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，強化升壓站、配電室、電纜溝、排水溝等主要防汛場(chǎng)所管控，實(shí)時(shí)監測設備運行及廠(chǎng)內外水位情況。同時(shí)，開(kāi)展不間斷交叉巡視檢查，對溝渠雜草、淤泥、落葉及時(shí)進(jìn)行清理，保障排水順暢，堅決不留死角、不留漏洞、不留隱患。

隱患排查到位，織密防汛“安全網(wǎng)”

嚴格落實(shí)“雨前排查、雨中巡查、雨后檢查”工作要求，淮源公司對全廠(chǎng)開(kāi)展防汛隱患“地毯式”排查，對查出的隱患問(wèn)題有針對性的提出治理計劃，落實(shí)整改措施和責任人，確保問(wèn)題“條條有整改、件件有落實(shí)”。同時(shí)加大日常巡檢頻次和質(zhì)量的監督，嚴格執行24小時(shí)防汛值班制度與信息報送制度，確保汛情早發(fā)現、早報告、早處理，堅決守住防汛減災安全底線(xiàn)，防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。(趙佳)