10月10日，陜煤集團召開(kāi)10月份調度例會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議總結9月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當前工作存在的問(wèn)題和不足，安排10月份重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門(mén)分別匯報了項目投資建設，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問(wèn)題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。張文琪逐一對各部門(mén)工作進(jìn)展進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績(jì)、指出問(wèn)題，并對下階段工作提出明確要求。

會(huì )議指出

前三季度，集團各項工作穩中有進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標大幅優(yōu)于全行業(yè)平均水平，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項工作成效持續顯現，切實(shí)以自身經(jīng)營(yíng)管理的確定性有效應對了市場(chǎng)的不確定性。當前正處在完成集團公司全年任務(wù)目標的沖刺階段，集團上下必須堅持目標不變、任務(wù)不減、干勁不松的要求，主動(dòng)加壓、積極作為，緊抓市場(chǎng)價(jià)格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等主要產(chǎn)品實(shí)物量，推動(dòng)提產(chǎn)增銷(xiāo)，強化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，確保實(shí)現“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局。

10月份重點(diǎn)工作

1.勇?lián)?jīng)濟穩增長(cháng)責任

要將穩增長(cháng)當作提升經(jīng)營(yíng)管理水平和集團發(fā)展質(zhì)量的契機，增強各單位穩增長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性，專(zhuān)題研究明年煤炭產(chǎn)品訂貨和長(cháng)協(xié)煤兌付工作，超前做好充分準備和具體工作安排，更好應對市場(chǎng)需求減弱、波動(dòng)加劇挑戰，著(zhù)力穩市場(chǎng)穩預期。要持續深化非主業(yè)金融投資有效退出、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應收賬款清欠工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以數據研判發(fā)展態(tài)勢，以成效堅定發(fā)展信心，進(jìn)一步強化下階段工作措施的針對性和有效性，更好謀劃“十五五”規劃各項重點(diǎn)工作。

2.提高問(wèn)題整改質(zhì)效

要嚴格落實(shí)巡視巡察、監督檢查等整改要求，確保反饋問(wèn)題按時(shí)銷(xiāo)號清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類(lèi)問(wèn)題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動(dòng)整改，實(shí)現各項工作補短板、強弱項。要加強審計工作的有效性和系統性，優(yōu)化完善審計工作體系，加強審計隊伍建設，以審計整改推動(dòng)解決遺留問(wèn)題，增強合規管理，降低運營(yíng)風(fēng)險。

3.筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

要貫徹落實(shí)省委“發(fā)展是硬道理，穩定也是硬道理”要求，做到安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪(fǎng)工作、輿情管控、廉政風(fēng)險全面穩定。要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅年度任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展百日安全行動(dòng)，突出抓好冬季“三防”，嚴格落實(shí)應急值守和信息報告機制，確保安全風(fēng)險可控、能控、在控。

4.抓好項目投資建設

要抓住當前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時(shí)機，充分發(fā)揮集團資金、信貸、規模優(yōu)勢，持續強化投資有效性、合規性，抓好成本管控，淬煉干部隊伍，以有效投資推動(dòng)集團可持續發(fā)展、支撐全省經(jīng)濟穩增長(cháng)。要總結推廣榆林化學(xué)二期、益陽(yáng)電廠(chǎng)、中大石油成本管控與創(chuàng )新模式，以運營(yíng)成本低、資金成本低、產(chǎn)品競爭力高的“兩低一高”優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升全鏈條效率。

5.持續深化合規管理

要加大涉訴案件處置力度，把法務(wù)工作作為明年一項重點(diǎn)工作持續抓好，加強法務(wù)隊伍建設，做好法律糾紛案件的針對性、細分性梳理總結，形成一批典型案例，通過(guò)分析、學(xué)習、借鑒，提升合規管理和依法治企能力。要落實(shí)薪酬管理“總額管控、結構優(yōu)化、規范管理”要求，健全制度體系、優(yōu)化分配結構，更好地發(fā)揮激勵約束作用，科學(xué)合規處理好保障職工切身利益的事項，推進(jìn)合規管理，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。

6.強化虧損企業(yè)治理

要加大虧損企業(yè)治理力度，建立虧損企業(yè)治理激勵政策，把企業(yè)有效治虧的實(shí)績(jì)納入評優(yōu)樹(shù)先和干部任用的重要考量。要強化治虧的有效性和針對性，對培育期的企業(yè)要持續支持，對能治虧的企業(yè)要給予政策扶持，對通過(guò)管理治虧的企業(yè)要充分鼓勵，對確實(shí)無(wú)法治虧的企業(yè)進(jìn)行審慎評估和調整，分類(lèi)施策、精準治理，推動(dòng)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

7.抓好全力協(xié)同增效

要深化高效協(xié)同，由點(diǎn)及面增強協(xié)同的系統性，加大新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和合作，推動(dòng)內部協(xié)作擴增量，實(shí)現降成本、增效益。要全力協(xié)同增效，以協(xié)同控風(fēng)險、提效率、穩運行，不斷增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

8.加強各級班子建設

要繼續涵養“講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的班子隊伍，加強對各級領(lǐng)導班子的研判，關(guān)注班子集體和班子成員的短板不足，關(guān)注職工對各級班子的認可度，關(guān)注各級班子認真落實(shí)中省決策部署和集團公司工作要求的實(shí)際成效，加強對各級班子的監督提醒，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結構，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）

工作通報

返回上一頁(yè)