“看板上藍色柱狀圖高低錯落，綠色折線(xiàn)圖動(dòng)態(tài)起伏，黨員義務(wù)、崗位貢獻等九個(gè)維度的評分清晰可見(jiàn)，哪兒做得好、哪兒有差距，一目了然！”走進(jìn)會(huì )議室的黨員葉靜，目光立刻被屏幕上的數智化看板吸引。這面會(huì )“說(shuō)話(huà)”的看板，正是西安公司以“考核為綱、數據為基”創(chuàng )新黨員隊伍管理的生動(dòng)實(shí)踐。

今年以來(lái)，該公司以黨員積分分析看板為載體，撬動(dòng)黨員管理效能提升。通過(guò)建立積分考評與獎懲機制，將黨員積分管理與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節深度綁定，形成綜合評價(jià)指標，作為年度評優(yōu)、專(zhuān)項獎勵及問(wèn)題整改的依據，有效破解傳統黨建“看不見(jiàn)、摸不著(zhù)”的難題。同時(shí)創(chuàng )新設置“追光之星”“攻堅標兵”等榮譽(yù)，鮮明樹(shù)立“干好干壞不一樣”的導向，推動(dòng)形成黨員“關(guān)心積分、參與積分、比拼積分”的濃厚氛圍，積分制與量化考核的疊加效應持續釋放。

在此激勵下，黨員干部圍繞中心工作主動(dòng)發(fā)力，帶頭攻堅，深入30余家企業(yè)洽談合作，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)拓談判成功率提升20%，同步完成8個(gè)項目可行性分析，有力保障了重點(diǎn)項目如期完工。同時(shí)，以黨支部標準化建設為載體，建立“合同審核臺賬+風(fēng)險預警清單”雙軌機制，規避4起潛在風(fēng)險；以“日巡查、周復盤(pán)、月檢修”推進(jìn)設備精細化管護，持續開(kāi)展項目隱患排查治理，項目監管問(wèn)題發(fā)現及時(shí)率、設備管護故障處理效率均提高30%。

以前覺(jué)得黨員先進(jìn)性是‘虛’的，現在積分看板一掛，誰(shuí)沖鋒在前、誰(shuí)履職到位，數字說(shuō)了算，比學(xué)趕超的勁兒自然就起來(lái)了！”運維中心黨員梁永輝指著(zhù)自己“履職盡責”維度的15分，深有感觸地說(shuō)。（賈未）