今年以來(lái)，西安公司緊扣“黨建工作強基固效年”部署，以“強基、賦能、興企”黨建思路為引領(lǐng)，錨定“深化黨建引領(lǐng)、推動(dòng)質(zhì)效提升”目標，將紅色動(dòng)能注入分布式光伏全業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現成本同比下降22%、創(chuàng )新成果轉化13項、職工滿(mǎn)意度98%，推動(dòng)“黨建紅”與“光伏藍”同頻共振，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

強基：制度破題筑牢黨建根基

該公司率先從制度層面破題，完成“黨建入章程”修訂，將光伏項目審批、運維標準等關(guān)鍵環(huán)節納入黨組織監督；同步細化“三級黨建責任清單”，明確支委到黨員骨干各層級職責，推動(dòng)精準發(fā)力。同時(shí)，在光伏電站建設、運維關(guān)鍵節點(diǎn)設立黨員責任崗，組織黨員帶頭攻克技術(shù)難點(diǎn)，定期開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)融合專(zhuān)題培訓；在黨支部標準化建設中，通過(guò)“回頭望”專(zhuān)項檢查梳理出降本增效、設備管理等實(shí)效案例3個(gè)，為黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展提供了實(shí)踐參考。

賦能：黨員攻堅破解融合難題

以“追光者聯(lián)盟”黨員攻堅隊伍為核心，多維度推進(jìn)業(yè)務(wù)落地，實(shí)現新增光伏并網(wǎng)73.04206MW、項目備案容量115.97MWp，并以“1小時(shí)響應、4小時(shí)修復”機制推動(dòng)電站發(fā)電效率同比提升12%；全速推進(jìn)光伏數據采集分析平臺建設，完成調度信息遠程接入方案評審、設備部署及6個(gè)工商業(yè)站點(diǎn)數據接入，預計年底正式上線(xiàn)，實(shí)現運維智能化；高效完成西安地鐵14號線(xiàn)車(chē)輛段光伏”等重大項目招標，推動(dòng)當期賬款回收率達60.19%，充電業(yè)務(wù)設立“會(huì )員階梯折扣”試點(diǎn)，帶動(dòng)收入環(huán)比增長(cháng)30%，全方位以黨建優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)攻堅，織密各環(huán)節紅色保障網(wǎng)。

興企：效能升級打造實(shí)踐樣本

以黨建為引領(lǐng)，公司持續深化管理效能升級，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。圍繞“光伏運維優(yōu)化”“賬款回收技巧”等業(yè)務(wù)重點(diǎn)設計學(xué)習主題，組織黨員分享一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗，累計提煉出13條可直接落地的實(shí)操建議，讓理論學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)操真正同頻共振；組建跨部門(mén)合規管理專(zhuān)項小組，編制完善《采購管理辦法》，同步加快電子合同管理系統推廣，實(shí)現覆蓋率從60%躍升至95%，構建起規范、高效、透明的業(yè)務(wù)流程體系；黨員骨干率先試行“目標責任制”，以“頭雁效應”帶動(dòng)全員攻堅，推動(dòng)整體勞動(dòng)效率較上年同期提升85%，為公司黨建賦能企業(yè)管理提供了可復制、可推廣的實(shí)踐樣本。

下一步，西安公司將持續深化“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅動(dòng)，以“追光者聯(lián)盟”為載體，讓黨建優(yōu)勢持續轉化為發(fā)展動(dòng)能，全力沖刺全年營(yíng)收和利潤目標，讓“黨建紅”始終照亮高質(zhì)量發(fā)展的前行之路。（賈未）

返回上一頁(yè)