8月28日，陜煤集團在小保當礦業(yè)召開(kāi)“8·25”煤礦運輸事故警示教育會(huì )、班組安全建設現場(chǎng)會(huì )、9月份安全生產(chǎn)工作會(huì )、雙重預防與調度系統融合培訓會(huì )，同步啟動(dòng)“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責控風(fēng)險、奮力保安全”百日安全行動(dòng)。會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)近期中省有關(guān)會(huì )議部署，分析研判形勢，為全年工作收官營(yíng)造良好安全氛圍。

會(huì )議內容

會(huì )議以主分會(huì )場(chǎng)結合方式舉行。陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂等在集團公司會(huì )場(chǎng)參會(huì )；集團公司副總經(jīng)理杜平，總經(jīng)理助理、安全總監種建濤，總部相關(guān)部門(mén)人員，各二級單位分管安全領(lǐng)導，安全部門(mén)相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加現場(chǎng)會(huì )；各二級單位和所屬企業(yè)設分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

趙福堂從全國、全省、集團層面分析安全形勢，他指出，按照集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪對安全工作質(zhì)量標準和目標要求，各單位、各部門(mén)一要認清嚴峻形勢，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要從講政治高度認清安全的極端重要性，切實(shí)把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統思維防范風(fēng)險、用鐵腕手段落實(shí)責任，守牢安全底線(xiàn)。二要堅持目標導向，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故。要樹(shù)牢“一切風(fēng)險皆可預防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實(shí)安全環(huán)保管理措施，動(dòng)態(tài)清零重大事故隱患，杜絕涉險責任事件，有效防范零敲碎打事故，壓實(shí)作業(yè)過(guò)程全鏈條安全管理責任，統一外包外委和項目管理標準。三要深刻吸取教訓，抓緊補齊安全管理短板。要緊盯高危行業(yè)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)安全管理主體責任，著(zhù)力解決制約安全生產(chǎn)系統性問(wèn)題。要抓好煤礦重大災害治理，嚴格外委外包安全管理，切實(shí)做到統一管理、統一培訓、統一檢查、統一考核“四個(gè)統一”。要嚴格建設項目施工安全管理，夯實(shí)各方職責，開(kāi)展大排查大整治。四要強化嚴管?chē)揽?，切?shí)做好特殊時(shí)段安全防范。要持續抓好防汛度汛，全面排查風(fēng)險，落實(shí)防洪、排洪措施，規范生產(chǎn)運輸管理。要做好抗戰勝利80周年紀念活動(dòng)期間安全工作，加強風(fēng)險評估管控，制定預案，統籌部署各項保障措施。要加強生產(chǎn)運行監控，落實(shí)主要領(lǐng)導在崗帶班值守和24小時(shí)應急值班制度。各單位要切實(shí)以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全責任和整治措施落實(shí)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

杜平就抓好當前安全工作要求，一要深刻汲取教訓，嚴格外委外包和項目建設安全管理，強化生產(chǎn)運輸管理，做好安全制度宣貫執行，以最高質(zhì)量補齊安全工作短板。二要積極對標提高，著(zhù)力提升班組安全“四個(gè)能力”，以最嚴標準推進(jìn)班組安全建設。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預防系統和調度指揮系統，形成事前、事中、事后全流程管理機制，以最大決心推進(jìn)雙防系統運行見(jiàn)效。四要精心策劃部署，把生產(chǎn)現場(chǎng)作為“主陣地”，把控風(fēng)險、治隱患貫穿始終，以上率下，以最實(shí)作風(fēng)開(kāi)展百日安全行動(dòng)。五要強化現場(chǎng)管理，盯緊現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)，以最細措施防范化解風(fēng)險隱患。六要緊盯特殊時(shí)段，抓好極端天氣防范應對，嚴格安全管控，做足應急準備，以最強力度確保安全平穩運行。

會(huì )上，集團公司啟動(dòng)2025年百日安全行動(dòng)，總結8月份安全生產(chǎn)工作，安排9月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

交流觀(guān)摩

現場(chǎng)會(huì )期間，與會(huì )人員分組參觀(guān)小保當礦業(yè)和神木煤化工富油能源企業(yè)展廳、智慧調度指揮中心等地，詳細了解相關(guān)單位在安全管理、班組建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的典型經(jīng)驗與成效。小保當礦業(yè)、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設、安全文化機制、現場(chǎng)管理等交流經(jīng)驗。 在雙重預防與調度系統融合培訓會(huì )上，專(zhuān)家老師在政策解讀的同時(shí)，全面講授集團調度指揮系統的深度應用、兩個(gè)體系的運行機制等內容。（汪琳 雷添淇 李小龍 尉拴德 徐曉林）

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