今年以來(lái)，神木公司以“隱患就是事故、違章就是事故、設備異常是事故、現場(chǎng)管控疏漏更是事故”的大安全理念為引領(lǐng)，嚴抓責任落實(shí)、技能提升、隱患治理、合規管控等工作，夯實(shí)安全基礎，筑牢安全防線(xiàn)。

問(wèn)責任落實(shí)“嚴不嚴”？

修訂《安全環(huán)保檢查處罰辦法》，明確37項嚴重隱患、74項“三違”判定標準，讓管理有章可循。簽訂全員安全生產(chǎn)（消防）承諾書(shū)493份，從領(lǐng)導班子到一線(xiàn)巡檢人員，實(shí)現區域管控到設備點(diǎn)檢全覆蓋。推行全員“安全積分制”管理，建立員工與項目?jì)杉壙己饲鍐?，將安全生產(chǎn)責任量化為可追溯、可考核的積分指標。以“制度硬約束+責任軟滲透”織密責任網(wǎng)，確保安全監管“一崗一責、清單明細、對賬銷(xiāo)號”。

問(wèn)技能提升“實(shí)不實(shí)”？

摒棄“填鴨式”培訓，編制《安全生產(chǎn)管理手冊》500冊，涵蓋安全環(huán)保消防應知應會(huì )、特殊作業(yè)規范、隱患辨識方法等實(shí)用內容，成為員工隨身攜帶的“安全字典”。開(kāi)展“分工種、分崗位”培訓42次，參與4300余人次，邀請專(zhuān)家解讀《重大事故隱患判定標準》。開(kāi)展“案例大討論”活動(dòng)，讓員工從“別人的事故”里吸取教訓，實(shí)現“學(xué)、思、行”的有機統一。

問(wèn)隱患治理“深不深”？

深化“綜合+專(zhuān)項”交替檢查機制，既開(kāi)展全領(lǐng)域安全“體檢”，又聚焦高風(fēng)險環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治。創(chuàng )新“隱患命名激勵”機制，采用“區域+隱患等級”“發(fā)現人姓名+隱患類(lèi)型”等命名方式，激發(fā)全員查患治患主動(dòng)性積極性。明確隱患排查治理“雙合規”要求，建立“隱患識別-分級管控-整改驗收-效果評估”全流程閉環(huán)機制，推動(dòng)隱患治理從“治標”向“治本”深化。

問(wèn)環(huán)保合規“硬不硬”？

始終將環(huán)保作為管理“底線(xiàn)”，嚴格執行危險廢物管理要求，完成危險廢物合規處置，年度危固廢管理計劃申報率、備案率均達100%。依托24小時(shí)全過(guò)程監測，精準識別環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)、科學(xué)制定管控措施，嚴格污染達標排放與過(guò)程管控，全年污染排放達標率穩定保持100%，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展承諾。（黃凌雲）

返回上一頁(yè)