9月10日，新型能源公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)月度例會(huì )暨百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，傳達學(xué)習陜煤集團9月份調度例會(huì )精神，總結8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項目開(kāi)拓、風(fēng)險控制等重點(diǎn)工作，安排部署9月份及百日安全行動(dòng)重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并宣布“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責控風(fēng)險、奮力保安全”百日安全行動(dòng)正式啟動(dòng)。

就做好當前重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)，徐國強要求，一要多措并舉抓落實(shí)。持續提升思想認識，聚焦全年目標任務(wù)，學(xué)習貫徹公司各項安排部署，深入落實(shí)四項重點(diǎn)工作，找差距、抓落實(shí)、促提升，推動(dòng)各項工作任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。深入踐行闖創(chuàng )精神，以敢闖敢創(chuàng )的責任和擔當做好安全生產(chǎn)管理工作，強化現場(chǎng)隱患排查治理，加快推動(dòng)安全管理信息化、智能化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。二要全力以赴抓重點(diǎn)。狠抓習慣性“三違”，針對管理人員、操作人員各崗位特點(diǎn)，加大反“三違”專(zhuān)項整治、分類(lèi)統計、考核處罰等力度。加強安全監管網(wǎng)絡(luò )建設，運用好現代化科技手段，進(jìn)一步研究分析解決現場(chǎng)管理難點(diǎn)，提升安全監管能力和水平，確保安全監管“無(wú)死角全覆蓋”。拓展安全管理思維，根據安全管理新制度新要求，認真細致研究，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步補齊知識空白、管理盲區、能力弱項。做好重點(diǎn)時(shí)段工作安排，提前部署、科學(xué)調度、及時(shí)響應，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班值班和信息報告制度，切實(shí)抓好節假日和重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)各項工作。三要壓實(shí)責任抓安全。以“底線(xiàn)思維”補短板，對標集團“四個(gè)統一”要求，聚焦外委管理薄弱環(huán)節，強化外委隊伍管理，深入開(kāi)展靶向整治工作。以“系統思維”強基礎，以班組建設為有力抓手，緊盯高風(fēng)險環(huán)節，嚴格執行現場(chǎng)管理，持續開(kāi)展班組能力提升課，確保班組成為安全防控“鐵堡壘”。以“閉環(huán)思維”抓落實(shí)，領(lǐng)導干部帶頭查隱患、解難題、保安全，層層傳導壓力，層層壓實(shí)責任，堅決守住“零事故”底線(xiàn)。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作和當前重點(diǎn)任務(wù)，就做好9月份安全生產(chǎn)和近期相關(guān)重點(diǎn)工作提出了措施和要求。會(huì )議通報了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、重點(diǎn)項目開(kāi)拓及各項重點(diǎn)工作完成情況，就公司“百日安全行動(dòng)”工作方案進(jìn)行解讀，聯(lián)慧公司、智潔公司作表態(tài)發(fā)言。

本次會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，新型能源公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門(mén)負責人及關(guān)中片區所屬單位主要負責人在現場(chǎng)參會(huì )，其他單位在各分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（劉瑞凡）

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