近日，新型能源公司召開(kāi)所屬企業(yè)工作計劃匯報會(huì )，對各企業(yè)沖刺年度目標任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再壓實(shí)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各單位分別匯報了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及存在問(wèn)題，提出了后4個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)、保障措施。公司領(lǐng)導及各部門(mén)針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，對癥下藥，一企一策提出紓困措施。對能夠立即解決的問(wèn)題，現場(chǎng)明確責任部門(mén)和解決時(shí)限；對需要多部門(mén)協(xié)同的復雜問(wèn)題，成立專(zhuān)項工作組，以協(xié)調機制快速推進(jìn)；對需進(jìn)一步論證的重大事項，納入公司決策議程，限時(shí)拿出解決方案。會(huì )議由黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理宮成主持，公司其他領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

徐國強指出，當前所屬企業(yè)正處于完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期，要認真貫徹落實(shí)半年工作會(huì )精神，緊緊圍繞全年任務(wù)指標，進(jìn)一步細化措施、倒排工期，奮力實(shí)現三季度功九成、四季度大收官。一是要做大做強主營(yíng)業(yè)務(wù)。聚焦“三大核心業(yè)務(wù)板塊”和“六大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域”，搶抓內部協(xié)同機遇，不斷提高煤炭洗選、余能利用、綠色運輸、氣化渣綜合利用等業(yè)務(wù)規模；加大市場(chǎng)開(kāi)拓，精準推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，形成人人肩上有指標的局面；及時(shí)精準把握行業(yè)政策，主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展不相適應的要主動(dòng)轉型，以更大的闖勁打開(kāi)新市場(chǎng)，提升核心競爭力；加快建設功能集中的信息化平臺，注重運用信息化、智能化手段提升工作效率，確保重點(diǎn)項目一次性開(kāi)車(chē)成功。二是要大力提升管理水平。加強合規管理，牢固樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”導向，切實(shí)提高各級領(lǐng)導干部的管理水平、決策能力和管理效率；防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，結合自身特點(diǎn)，建立更加完善的風(fēng)險管理、內部控制、合規管理體系；加強法律攻堅，有效破解各類(lèi)涉訴案件。三是要進(jìn)一步建強人才隊伍。以“十百千”工程為抓手，加強人才隊伍建設，加快新業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓與技術(shù)交流力度，更加注重人才儲備，加大業(yè)務(wù)骨干培養力度，制定系統性的稀缺人才培養方案，形成員工內部合理流動(dòng)的競爭機制，充分激發(fā)人力資源活力。四是要持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”。強力推動(dòng)降本增效，深化拓展成本管控模式，強化內部協(xié)同，樹(shù)牢公司上下“一盤(pán)棋”思想，強化與上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品、項目的內部協(xié)作向文化、機制、制度全方位協(xié)同轉變。五是要嚴守安全環(huán)保底線(xiàn)。深化“四項技術(shù)”推廣運用，堅持安全“嚴、細、實(shí)”要求，強化安全意識提升和安全責任落實(shí)，加大隱患排查整治，決不能有半點(diǎn)疏忽。六是要科學(xué)編制“十五五”規劃。立足當下、著(zhù)眼長(cháng)遠，加快完成規劃編制工作，不斷提高規劃的系統性、整體性、協(xié)同性；認真謀劃2026年工作，未雨綢繆、系統思考，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為“十五五”開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。

此次會(huì )議既是一次總結盤(pán)點(diǎn)、分析問(wèn)題的推進(jìn)會(huì )，更是一次凝聚共識、再鼓干勁的動(dòng)員會(huì )。公司上下將以此次會(huì )議為契機，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)“四項重點(diǎn)工作”，為高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展注入新動(dòng)能、開(kāi)拓新局面。（綜合管理部供稿）

返回上一頁(yè)