走進(jìn)神木公司紅柳林運營(yíng)中心，環(huán)境整潔有序，墻上規范的安全標識、巡檢人員手中的標準清單、操作臺旁清晰的處置流程，無(wú)不透露著(zhù)管理的精細化?！@是該中心以“四項技術(shù)”應用為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設的生動(dòng)縮影。

職責清單化，壓實(shí)全員安全責任

“安全不再是抽象要求，而是具體行動(dòng)?，F在每個(gè)人的崗位職責清單上，安全責任都有了量化標準?！边\行班長(cháng)史國輝介紹。中心將安全生產(chǎn)責任層層分解，從管理干部到一線(xiàn)巡檢員，人人都有對應的安全職責清單和考核標準，并通過(guò)月度績(jì)效嚴格兌現，確保了安全生產(chǎn)主體責任的有效落實(shí)。

在NOSA安健環(huán)管理體系框架下，各崗位的安全管理制度、操作規程和應急處置流程得到進(jìn)一步明確和優(yōu)化。鍋爐房等重點(diǎn)區域的安全警示標識和風(fēng)險告知牌詳細標注危險有害因素及防控措施，設置更加科學(xué)、規范，實(shí)現了風(fēng)險可視化，讓職工對身邊隱患“心中有數”。

排查常態(tài)化，構建群防群治格局

“發(fā)現隱患直接上報，整改結果及時(shí)公示，我們心里更踏實(shí)了?！比罕O員郭偉所說(shuō)的是中心設立的“安全生產(chǎn)隱患排查治理公示牌”。這一做法鼓勵班組開(kāi)展自查自改，對隱患發(fā)現、整改、銷(xiāo)號進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)，有效激發(fā)了員工由“被動(dòng)接受監管”向“主動(dòng)排查隱患”轉變。

消防安全管理措施扎實(shí)。該中心建立了一支由管理人員、青安崗、群監員和義務(wù)消防員組成的多元監督隊伍，定期開(kāi)展專(zhuān)項檢查，每日進(jìn)行系統點(diǎn)檢，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、快速處置。從個(gè)人防護用品管理到設備定期維護，再到作業(yè)現場(chǎng)安全條件確認，一系列標準化流程緊密銜接，構筑起全員參與、全過(guò)程受控的安全管理防線(xiàn)。

操作標準化，提升設備運行效能

在檢修現場(chǎng)，工作人員正嚴格依照《鍋爐檢修操作規程》作業(yè)，關(guān)鍵工序實(shí)行影像存檔，確保過(guò)程可追溯?！皹藴驶僮鞅苊饬穗S意性，效率更高，安全也更有保障?！睓z修工段朝欣表示。規范化的檢修流程不僅降低了人為失誤風(fēng)險，更使中心設備綜合利用率穩定在90%以上，故障率同比顯著(zhù)下降。

機環(huán)雙檢作業(yè)平臺的推廣應用，為安全管理注入了科技力量。通過(guò)對設備狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的同步檢查、數據分析，實(shí)現了對潛在風(fēng)險的超前預警和精準防控。同時(shí)，“月度重點(diǎn)工作上報情況”看板將任務(wù)分解到周、日，實(shí)現了安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步部署、一體推進(jìn)。

“安全生產(chǎn)標準化建設沒(méi)有終點(diǎn)。我們將持續深化‘四項技術(shù)’應用，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，全力打造本質(zhì)安全型運營(yíng)中心?！痹撝行闹魅喂h表示。（賀虎 史國輝）

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