“經(jīng)過(guò)精準培訓，現在處理設備故障比以前快多了，這多虧了廠(chǎng)里的‘定制化課程’！”近日，袁大灘選煤廠(chǎng)青年職工劉磊在機電維修崗位上順利排除故障后，難掩成長(cháng)的喜悅。這正是該廠(chǎng)深化青年人才培養的生動(dòng)縮影。

今年以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)聚焦青年職工成長(cháng)，通過(guò)搭平臺、壓擔子、拓路徑，為每位青年職工建立“成長(cháng)檔案”。針對青年職工知識盲區與能力短板分專(zhuān)業(yè)調研，按照“缺什么補什么”原則開(kāi)出的定制化課程已排28場(chǎng)，讓培訓從“大水漫灌”變成“精準滴灌”。

廠(chǎng)里常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵與技能競賽，共有160人次參與；通過(guò)高級技師、崗位標兵的“微課堂”“技術(shù)小灶”傳經(jīng)送寶。檢修間隙，機修班長(cháng)高宏峰指著(zhù)減速機內部機構實(shí)物，給8名青年講解“滾動(dòng)軸承齒輪間隙裝配要求”。他的筆記本上記著(zhù)青年職工提出的16個(gè)問(wèn)題，從“減速器漏油”到“軸承磨損與潤滑”，每個(gè)問(wèn)題都附帶解決步驟。

青年職工劉磊的筆記本里，12張親手繪制的設備結構圖格外醒目，“上周剛用學(xué)到的法子解決了振動(dòng)篩異響”。

在2025年度陜煤集團職業(yè)技能等級認定中，該廠(chǎng)1名青年通過(guò)理論考試、實(shí)操考核與技術(shù)答辯實(shí)現技能等級提升，順利通過(guò)二級技師鑒定。如今16人拿到中、高級工證，青年職工處理故障平均時(shí)間大幅縮減，效率提升40%，培訓成果切實(shí)轉化為安全生產(chǎn)實(shí)效。

生產(chǎn)線(xiàn)就是練兵場(chǎng)。該廠(chǎng)將一線(xiàn)作為人才培育主陣地，開(kāi)放“硬崗位”讓青年在實(shí)踐中成長(cháng)，10名青年參與了崗位操作、機電維修、集控化驗等崗位輪崗。生產(chǎn)工單人懿半年內輪了三個(gè)崗：從原煤倉學(xué)配煤，到壓濾車(chē)間練操作，現在已能獨立盯完整個(gè)洗選流程。

推行“導師帶徒”機制后，10名技術(shù)骨干與青年簽訂協(xié)議，過(guò)“每天一起巡檢，每周分析故障，每月搞次小革新” 助力青年成長(cháng)。10對“師徒”今年共解決12個(gè)生產(chǎn)難題，電工組師傅還帶著(zhù)徒弟搭建“故障模擬臺”，把常見(jiàn)的短路、接地故障藏在里面讓徒弟排查。

依托“四訓”機制（即“仿真訓、實(shí)操訓、崗位訓、管理訓”的立體化培養體系），廠(chǎng)里開(kāi)設特色課程：電工在仿真系統練PLC編程，機工在實(shí)訓臺學(xué)零部件加工，生產(chǎn)工在崗位上練流程，管理人員參與輪訓提升統籌能力。青年們跟著(zhù)師傅琢磨出的“選煤廠(chǎng)電氣綜合實(shí)驗教學(xué)平臺”等2項創(chuàng )新，獲公司表彰；8人成長(cháng)為崗位技術(shù)尖兵，一線(xiàn)實(shí)踐成了青年成才的“加速器”。

該廠(chǎng)還拓寬人才選育源頭，按“公平公正、競爭擇優(yōu)” 原則選聘4名技術(shù)員；構建全周期激勵體系，3名青年通過(guò)職稱(chēng)晉升，27 名技能突出人員實(shí)現薪酬晉級，職工薪酬平均提升6%，3人破格提拔為班組長(cháng)，最年輕的僅30歲?！案傻煤镁陀斜碱^，誰(shuí)都想往前沖”，電氣副班長(cháng)楊波的話(huà)道出大家心聲，廠(chǎng)里已形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。（孫二軍）

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