7月15日，新型能源公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì )暨安全環(huán)保工作會(huì )，全面總結上半年工作，深入分析當前形勢，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統一思想、提振信心，堅定目標、敢闖敢創(chuàng )，全力以赴沖刺年度各項目標任務(wù)。

新型能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，公司按照集團三屆四次職代會(huì )暨2025 年工作會(huì )各項部署，聚焦“協(xié)同增效年”開(kāi)展“創(chuàng )新＋高質(zhì)量發(fā)展”主題年活動(dòng)，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，抓實(shí)四項重點(diǎn)工作，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓量質(zhì)雙進(jìn)、深化改革走深走實(shí)、管理效能初步顯現、黨群工作有效賦能，上半年實(shí)現營(yíng)收同比增長(cháng)36.19%、利潤同比增長(cháng)19.46%。

徐國強要求，全體干部職工要認真貫徹集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪到公司調研講話(huà)要求和集團公司半年工作會(huì )精神，把公司二屆五次職代會(huì )安排的任務(wù)“一張藍圖”繪到底，奮力實(shí)現三季度“功九成”、四季度“大收官”。

徐國強強調，一是要縱深推進(jìn)全面深化改革。以虧損企業(yè)治理三年行動(dòng)為改革的突破口，推進(jìn)虧損企業(yè)治理、干部作風(fēng)轉變、闖創(chuàng )意識提升；堅持內部協(xié)作和外部市場(chǎng)化并行，推動(dòng)內部市場(chǎng)化改革；著(zhù)眼彌補集團產(chǎn)業(yè)短板、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，深化體制機制改革。二是要全力以赴加快重點(diǎn)項目建設。緊盯時(shí)間節點(diǎn)、倒排工期、掛圖作戰，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設提速增效。三是要千方百計加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度?？v深推進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展戰略，持續深化全員開(kāi)發(fā)，加大商業(yè)模式創(chuàng )新，打破“大鍋飯”思維，樹(shù)立“多勞多得”的結果導向；堅決守住內部協(xié)同基本盤(pán)，強化溝通對接，搶抓項目進(jìn)度，推動(dòng)內部協(xié)作取得新突破。四是要動(dòng)真碰硬抓好問(wèn)題整改。緊盯巡視巡察問(wèn)題整改，有效落實(shí)問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)跟蹤、成果轉化和考核問(wèn)責機制；強化整改結果運用，加大案件查辦力度，不斷鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；建立健全長(cháng)效機制，以“廢改立”完善制度體系，著(zhù)力提升內部管理水平。五是要嚴防死守安全環(huán)保底線(xiàn)。居安思危抓細風(fēng)險隱患排查，扭住重點(diǎn)打造現場(chǎng)管理體系，強化支撐推廣信息化系統，積極防范法律風(fēng)險，堅決打贏(yíng)法律風(fēng)險防范化解攻堅戰。六是要加速競逐新質(zhì)生產(chǎn)力賽道。扎實(shí)推進(jìn)“十百千”工程，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；加快落地氣化渣工業(yè)化項目，打造發(fā)展增長(cháng)極；科學(xué)謀劃科技創(chuàng )新工作，開(kāi)好科技創(chuàng )新大會(huì )，培育發(fā)展新動(dòng)能；科學(xué)編制“十五五”規劃，強化頂層設計，構建發(fā)展新藍圖。七是要一企一策實(shí)施精準考核。用好考核“指揮棒”，倒逼工作落實(shí)，不斷催生自我發(fā)展能力；持續深化薪酬分配改革，向業(yè)績(jì)貢獻突出單位傾斜，向關(guān)鍵崗位、骨干人才和苦臟險累崗位傾斜；加大考核結果運用，實(shí)施分層分類(lèi)考核，激發(fā)各級領(lǐng)導干部主觀(guān)能動(dòng)性。八是要多向發(fā)力提升黨建工作質(zhì)效。加強班子建設，建立中層管理人員職數控制和動(dòng)態(tài)調整機制，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的考核導向和用人導向；加強黨風(fēng)廉政建設，深入推進(jìn)風(fēng)腐同查同治；緊扣“黨建強基固效年”主題，抓實(shí)基層組織建設；做強文化落地工程，推動(dòng)意識形態(tài)與思想認識、文化建設相貫通，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

會(huì )上，新型能源公司黨委委員、紀委書(shū)記李榮傳達了陜煤集團2025年半年工作會(huì )、安全環(huán)保工作會(huì )、2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核通報會(huì )暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì )精神；黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理宮成總結部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；黨委委員、財務(wù)總監胡大偉總結部署財務(wù)工作；副總經(jīng)理黃崗總結部署安全環(huán)保等工作；副總經(jīng)理劉新成總結部署項目開(kāi)發(fā)等工作；副總經(jīng)理史明章總結部署審計和涉訴案件防范化解等工作。氫能公司、西安公司、雙碳公司、星炭公司、智潔公司5家單位主要負責人作交流發(fā)言。

新型能源公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席高小軍主持會(huì )議時(shí)強調，要抓好傳達學(xué)習，統一思想共識。各單位各部門(mén)要周密部署，及時(shí)組織專(zhuān)題學(xué)習，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統一到公司的各項決策部署上來(lái)。要抓好執行落地，推動(dòng)工作落實(shí)。全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

本次會(huì )議以現場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，新型能源公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、機關(guān)部門(mén)正副職；所屬單位領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及選煤公司廠(chǎng)長(cháng)代表、神木公司項目負責人代表在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。所屬單位其他領(lǐng)導班子成員及中層管理人員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（賀虎）

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