5月份以來(lái)，新型能源公司聚焦落實(shí)陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪調研要求，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，全面深化改革，激活發(fā)展韌性，加力沖刺二季度，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

聚焦主業(yè)謀發(fā)展

堅持市場(chǎng)化導向，聚焦“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展機遇，深耕“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)+戶(hù)用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，組建市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊，深入挖掘客戶(hù)需求，成功入圍中儲糧集團光伏發(fā)電供應商名錄，覆蓋率超87%。制定實(shí)施《全員市場(chǎng)開(kāi)拓激勵辦法》，涵蓋分布式光伏、儲能、選煤運營(yíng)、余能利用、綠色運輸、污水處理、貿易等七類(lèi)業(yè)務(wù)，對成功開(kāi)拓項目的個(gè)人或集體予以獎勵，有效激活全員干事創(chuàng )業(yè)的信心決心。1-5月份，累計中標項目5個(gè)，金額達4745萬(wàn)元，簽訂項目合同11個(gè)，總計1.4億元；收入同比增加24.19%，利潤同比增加22.84%。

高效協(xié)同提質(zhì)效

聚焦協(xié)同增效，制定了內部協(xié)同工作指導方案，該公司領(lǐng)導班子帶隊與陜北、關(guān)中、華中、新疆、青海等地區的兄弟單位開(kāi)展業(yè)務(wù)對接，積極拓展內部市場(chǎng)。憑借“業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、服務(wù)好、價(jià)格優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，與煤炭、化工板塊等多家單位達成技術(shù)服務(wù)、項目運維等協(xié)同項目18個(gè)，與建材科技、陜鋼龍鋼公司簽署鋼渣水渣綠色運輸及能源補給服務(wù)協(xié)議，協(xié)同增效3.18億元，實(shí)現了資源共享、優(yōu)勢互補。

深化改革激活力

堅持混改路徑，深化改革創(chuàng )新，探索建立董事會(huì )對經(jīng)理層的授放權和規范行權方式的事項清單，理清黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層議事規則，做到了效率與合規的有機統一。結合“三定”改革和巡視巡察及審計反饋問(wèn)題整改，實(shí)施職能重塑、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設，助推企業(yè)“強身健體”。堅持思想破冰、實(shí)干破局、機制破題，自上而下開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，形成經(jīng)營(yíng)舉措109條，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升。深化“五型”創(chuàng )建，創(chuàng )新開(kāi)展本部管理人員下基層蹲點(diǎn)調研，已形成合規管理、安全提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效等方面高質(zhì)量調研報告9篇，以調研轉作風(fēng)、破難題、促發(fā)展。（楊剛 賀飛）

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