今年以來(lái)，咸陽(yáng)公司聚焦“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將其全方位融入企業(yè)運營(yíng)各環(huán)節，在提質(zhì)增效道路上跑出發(fā)展加速度。

用“緊日子”思維筑牢發(fā)展根基

該公司堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，推進(jìn)全面預算，嚴格控制各項費用支出，截至目前十項費用同比下降40.19％。深化生產(chǎn)源頭管理，建立全面成本管控體系，堅持“能復用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”的原則，嚴格控制生產(chǎn)成本，小到辦公用品申領(lǐng)大到廠(chǎng)區設備運維，均建立嚴格的管控機制，彰顯了“錙銖必較”的精細功夫。

用“賺錢(qián)”思維提升經(jīng)營(yíng)效益

該公司圍繞用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”理念，聚焦效益最大化目標，深挖市場(chǎng)潛力。充分論證項目可行性，開(kāi)發(fā)余熱利用項目潛能，提高能源利用率，延長(cháng)設備使用周期，改善生產(chǎn)場(chǎng)地工作環(huán)境，不斷提升環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。以改造項目為基礎，申報實(shí)用新型專(zhuān)利5件，軟件著(zhù)作10件，累計節省成本100余萬(wàn)元。

用“乙方”思維構建合作生態(tài)

牢固樹(shù)立“乙方思維”，積極踐行“尊重客戶(hù) 合作共贏(yíng)”的理念，從以往被動(dòng)“等客戶(hù)上門(mén)”轉變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，優(yōu)化服務(wù)內容，全鏈條設計、一站式服務(wù)流程，促進(jìn)公司與用戶(hù)之間的緊密溝通與深度互動(dòng)。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)合作機制，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)精準談判、靈活聯(lián)供聯(lián)動(dòng)價(jià)格、新用戶(hù)全流程服務(wù)，實(shí)現了市場(chǎng)突破“多點(diǎn)開(kāi)花”。

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)對接

把“營(yíng)銷(xiāo)思維”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，以市場(chǎng)需求為導向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，在嚴峻的市場(chǎng)形勢下實(shí)現逆勢增長(cháng)。從保溫恢復、運行方式調整、精準供汽、對標學(xué)習等多方面入手，制定管網(wǎng)管損綜合治理方案。通過(guò)以銷(xiāo)量調整生產(chǎn)負荷，高峰用汽段調整管網(wǎng)壓力，夜間低負荷調整運行狀態(tài)，節假日期間隨用戶(hù)負荷啟停鍋爐等系列舉措，不斷優(yōu)化運行效能。同時(shí)，對外管網(wǎng)進(jìn)行分段運行，針對客戶(hù)用量采取點(diǎn)對點(diǎn)供汽方案，進(jìn)一步增強生產(chǎn)運行連續性。（王旭）

返回上一頁(yè)