4月14日，新型能源公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司四月份調度例會(huì )精神，全面總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，并對二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐國強出席會(huì )議并講話(huà)。

就做好下一步工作，徐國強要求，一是要加強作風(fēng)建設。各級領(lǐng)導干部要以身作則，以上率下，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，向慵懶散慢虛宣戰，大力整治躺平思維、安逸思想和慢作為、亂作為、不作為，不斷推動(dòng)服務(wù)保障向一線(xiàn)傾斜。二是要加強班子建設。要進(jìn)一步加大所屬企業(yè)領(lǐng)導班子任期考核和日常經(jīng)營(yíng)考核力度，強化考核結果運用，促進(jìn)領(lǐng)導干部敢于負責、勇于擔當，切實(shí)讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為干部選拔任用新常態(tài)。三是要加強政策激勵。要做好激勵政策的宣貫解讀與落實(shí)落地，強化貢獻分配導向，推動(dòng)收入分配向能力強、業(yè)績(jì)好、貢獻大的員工傾斜，不斷激發(fā)全員創(chuàng )效活力。四是要加強內部協(xié)同。要搶抓“協(xié)同增效年”機遇，聚焦集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，深化內部業(yè)務(wù)整合，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保實(shí)現資源共享、市場(chǎng)共拓、信息共通和業(yè)務(wù)共促。五是要加強黨的建設。聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標，以召開(kāi)第一次黨代會(huì )為契機，抓好兵頭將尾、技術(shù)大拿和“關(guān)鍵少數”的培育建設，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養成骨干，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部先鋒模范作用，讓黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他號召，全體職工要厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯四項重點(diǎn)工作，時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿(mǎn)的熱忱、更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的工作，努力實(shí)現二季度雙過(guò)半、三季度功九成、四季度大收官，為二次創(chuàng )業(yè)打造混改典型企業(yè)貢獻更多力量。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成在主持會(huì )議時(shí)強調，各單位、各部門(mén)要迅速傳達和落實(shí)好此次會(huì )議精神，一是要聚焦目標抓落實(shí)，緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”要求，細化分解指標，壓實(shí)各級責任，強化考核導向；二是要聚焦重點(diǎn)提效率，緊盯關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵單位，以精準突破帶動(dòng)整體效率提升；三是要聚焦作風(fēng)強擔當，以上率下，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，堅決打贏(yíng)二季度攻堅戰，以實(shí)干實(shí)績(jì)奮力沖刺全年目標。

會(huì )上，公司黨委委員、財務(wù)總監胡大偉總結一季度經(jīng)營(yíng)情況，并對下一步工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理劉新成對一季度市場(chǎng)拓展、項目推進(jìn)等情況進(jìn)行總結，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和人力資源部就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行了通報分析。選煤公司、生物質(zhì)公司、淮源熱電公司負責人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門(mén)及合署辦公單位負責人及相關(guān)人員現場(chǎng)參加會(huì )議，其他單位線(xiàn)上參會(huì )。（王媛媛）

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