4月7日，陜煤集團召開(kāi)4月份調度例會(huì )，全面總結3月工作完成情況，安排部署4月重點(diǎn)工作，分析研判二季度經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確保務(wù)實(shí)高效落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

匯報更高效

集團分管領(lǐng)導圍繞今年四項重點(diǎn)工作，總結上月推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、困難、采取的措施，對本月工作進(jìn)行計劃和安排，更深層次研究解決制約發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步提高月度例會(huì )工作安排的針對性、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的實(shí)效性，持續以自身工作的確定性應對市場(chǎng)變化的不確定性，確保集團工作思路、管理舉措、戰略方向更好符合發(fā)展大局，切實(shí)推動(dòng)“五型”總部創(chuàng )建走深走實(shí)。

安全環(huán)保監察部、運銷(xiāo)集團、化工事業(yè)部分別匯報了各板塊安全環(huán)保、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況；財務(wù)資產(chǎn)部匯報了一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況和閑置資產(chǎn)盤(pán)活、決算清欠、金融投資及非主業(yè)金融退出等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；規劃發(fā)展部匯報了一季度投資完成及超概情況；基本建設管理部、企業(yè)管理部、黨委組織部、黨委巡察辦（整改辦）分別匯報重大項目建設、內外協(xié)同工作、各級領(lǐng)導班子建設和問(wèn)題整改落實(shí)情況。

內容更聚焦

本次月調度例會(huì )明確了今年四項重點(diǎn)工作的具體思路和落實(shí)路徑：

圍繞重大項目建設

充分認識重大項目建設是集團應對市場(chǎng)變化、推動(dòng)全省經(jīng)濟穩增長(cháng)的需要，也是集團持續推動(dòng)規模提升、實(shí)現“十五五”可持續高質(zhì)量發(fā)展的需要，分析利用項目建設的各項利好政策，搶抓當前建設成本低的市場(chǎng)機遇，發(fā)揮集團管理、技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢，加快重大項目建設。

圍繞高效協(xié)同發(fā)展

實(shí)現從部門(mén)協(xié)作向業(yè)務(wù)協(xié)同的深化，從企業(yè)協(xié)作向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的深化，以部門(mén)之間、班子之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的高水平內外協(xié)同更好推動(dòng)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、改革發(fā)展質(zhì)量提升，切實(shí)將集團內外協(xié)同優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

圍繞各級領(lǐng)導班子建設

實(shí)現各級班子從配齊配全到配優(yōu)配強，從思想統一到形成合力，從各自發(fā)揮作用到相互協(xié)同配合，從班子出業(yè)績(jì)到職工有認可、企業(yè)有發(fā)展，以強有力的各級領(lǐng)導班子支撐引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞問(wèn)題整改落實(shí)

盯住改，將巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋的問(wèn)題整改明確到分管領(lǐng)導，落實(shí)到各部門(mén)各單位，確保每月任務(wù)有分解、有認領(lǐng)、有措施、有進(jìn)展、有成效。持續抓，深化對整改工作的思想認識，明確巡視巡察整改是落實(shí)上級要求、補齊短板弱項、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，要以高度的政治責任感和使命感抓緊抓實(shí)整改工作。再細化，持續細化審計監督、重大涉訴案件等工作舉措，形成典型經(jīng)驗做法，確保整改有人管、管理有成效、成果有結論、問(wèn)題有改進(jìn)。

任務(wù)更明確

要通過(guò)本次月度例會(huì )，形成常態(tài)長(cháng)效的例會(huì )模式，以部門(mén)周例會(huì )壓實(shí)月度任務(wù)分解，以月度例會(huì )強化過(guò)程督導、統籌全局推進(jìn)，真正形成“一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看”的示范引領(lǐng)作用。

就下一步工作，會(huì )議要求：

要堅定增長(cháng)信心舉措

在當前形勢下進(jìn)一步堅定增長(cháng)信心、目標決心、實(shí)踐行動(dòng)，有效推動(dòng)集團各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，確保全年目標任務(wù)完成。

要做好季度總結分析

認真總結分析一季度目標任務(wù)完成情況，分析短板和不足，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式方法，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)企穩向好，管理持續提升。

要加快制度修訂完善

進(jìn)一步完善制度“廢、立、改”計劃，加快修訂完善進(jìn)度，確保集團制度修訂工作上半年全面完成。

要加大項目投資力度

加強重大項目投資督導，加大對重大項目的統籌協(xié)調、監督指導和支持推動(dòng)力度，強化全方位過(guò)程管控，全力推動(dòng)項目建設提速增效。

要加力問(wèn)題整改推進(jìn)

嚴格落實(shí)巡視整改時(shí)限和質(zhì)量要求，緊盯目標、壓實(shí)責任、對標跟進(jìn)，一體推進(jìn)巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋問(wèn)題整改，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

要全面抓好學(xué)習教育

全面開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，認真抓好教育培訓、調查研究、警示教育等重點(diǎn)任務(wù)，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

要強化安全環(huán)保管控

緊盯“嚴、細、實(shí)”安全總要求，進(jìn)一步強化督導檢查，深化事故隱患問(wèn)題分析，制定針對性防范措施，確保集團各級單位的安全風(fēng)險可控能控在控。（雷添淇）

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