今年以來(lái)，新型能源公司迅速行動(dòng)，認真落實(shí)集團公司“四個(gè)全面”要求和“四個(gè)牽引”“四個(gè)保障”部署，持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，敢闖敢創(chuàng )、真抓實(shí)干，奮力開(kāi)創(chuàng )“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”新局面。

項目化攻堅

聚焦“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，高標準推動(dòng)項目投資，積極推進(jìn)光儲一體化、資源循環(huán)利用、節能減排等3大類(lèi)項目投資，以?xún)?yōu)質(zhì)項目投資撬動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)落地。高質(zhì)量提升服務(wù)運營(yíng)，力爭開(kāi)拓集團外1-2個(gè)煤礦洗選業(yè)務(wù)、洗選總量突破1億噸，推動(dòng)綠色運輸占比達60%以上；做大碳匯業(yè)務(wù)，碳匯交易量突破150萬(wàn)噸、綠證交易500萬(wàn)張。高站位進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷拓展分布式光伏和儲能項目增量，在余能技術(shù)利用上開(kāi)拓內部項目8個(gè)、外部2個(gè)。

精準化創(chuàng )效

圍繞“協(xié)同增效”目標，“精益求精”優(yōu)管理，推行項目從設計、投資、建設到運營(yíng)全生命周期管理，實(shí)行物料消耗與生產(chǎn)成本聯(lián)動(dòng)機制，全年目標成本費用占營(yíng)業(yè)收入比重降至92.5%?！鞍邢蛑委煛弊ブ翁?，將虧損治理與成本管理、資產(chǎn)盤(pán)活、欠款清理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)全部盈利?！靶Ｆ舐?lián)動(dòng)”促發(fā)展，持之以恒推進(jìn)“十百千”工程，力爭建成聯(lián)合實(shí)驗室3個(gè)、取得省部級獎項2項、培育重點(diǎn)科技型企業(yè)2戶(hù)，申請專(zhuān)利不少于20項、授權不少于10項，公司級/廠(chǎng)礦級項目完成率不低于60%，完成科技成果鑒定不少于3項。

系統化強基

錨定“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，深化“五型”創(chuàng )建，深入開(kāi)展機關(guān)干部下基層調研行動(dòng)，實(shí)施“闖創(chuàng )”文化落地工程，挖掘樹(shù)立“闖創(chuàng )”典型，推選一批行業(yè)技能大師、陜煤優(yōu)秀班組長(cháng)和“最美員工”。堅持“嚴、細、實(shí)”的工作要求，穿透落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責任和全員安全環(huán)保責任制，推進(jìn)安全環(huán)保水平再上新臺階。堅持深化改革，深度推行崗位職責重塑、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度重建和薪酬考核體系重構，爭取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升30人、技能人員提升150人，全員勞動(dòng)率提升3%。（楊剛 賀虎）

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