今年以來(lái)，選煤公司圍繞“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主線(xiàn)，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，夯基礎、保安全、提效率，全力推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。

以“制”強基，強化制度體系建設

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，建立健全各項管理制度143項，確立了“智選”管理體系和“安全屋”管理體系，構建“點(diǎn)、線(xiàn)、面結合，多層級覆蓋”的責任矩陣，確?！笆率掠腥斯?，人人有專(zhuān)責”。常態(tài)化開(kāi)展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活動(dòng)，安全培訓上萬(wàn)人次，促使全員由有意識的安全行為向下意識的安全行為轉變，持續做好安全生產(chǎn)制度建設的“后半篇”文章。

從“細”著(zhù)手，推進(jìn)標桿工程創(chuàng )建

該公司不斷細化標準要求，強化過(guò)程管理，以“四項技術(shù)”為抓手，全面推行“一崗位、一標準、一流程、一風(fēng)險辨識”的標準化管理模式，強化作業(yè)現場(chǎng)標準操作，促使員工養成上標準崗、干標準活的良好習慣。突出打造標桿選煤廠(chǎng)，以點(diǎn)帶面，動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現從局部精品向整體精品的全面延伸。目前，該公司順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認證，所屬的9座選煤廠(chǎng)達到了“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠(chǎng)”水平。

向“智”發(fā)力，賦能管理效能提升

該公司推進(jìn)數智聯(lián)動(dòng)與安全生產(chǎn)相融合，運用傳感器、AI算法實(shí)時(shí)監測設備狀態(tài)，實(shí)現機電設備預防性維護，維保響應時(shí)間縮短15%，故障停機率同比下降12%。精準調控洗選參數，精煤回收率提高了3%，促進(jìn)煤炭資源高效利用。通過(guò)“雙重預防信息化+安全可視化管理”模式，實(shí)現巡檢、調度、作業(yè)管理全流程線(xiàn)上化，與“日常巡查+專(zhuān)項督查+交叉檢查”監管機制相結合，充分發(fā)揮運營(yíng)中心的區域化安全監管職能，進(jìn)一步提升安全管控力度。（呂鵬龍、姚正）

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