為全面深化國有企業(yè)改革，落實(shí)集團公司“三定”改革工作部署，積極完成“十四五”規劃人力資源優(yōu)化目標，聚焦打造新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局下“人才強企”的核心競爭力。新型能源公司于2024年11月完成所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬制度改革，并于2025年2月完成員工薪酬體系改革。

激發(fā)經(jīng)理層隊伍活力

以“提升效益效率、增強創(chuàng )新驅動(dòng)、培育核心競爭力”為導向，科學(xué)評估所屬企業(yè)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值創(chuàng )造，控制剛性、增加彈性，聯(lián)動(dòng)薪酬激勵體系，以“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”合理分配價(jià)值，打破平衡拉開(kāi)差距。充分激發(fā)各業(yè)務(wù)戰線(xiàn)領(lǐng)頭人團隊活力，培育形成公司“高科技、高效能、高質(zhì)量”的新質(zhì)生產(chǎn)力。

優(yōu)化員工薪酬結構

建立以崗位能效工資制寬帶薪酬為基礎，針對不同序列人員實(shí)施差異化激勵薪酬體系。調整原有薪酬體系中將崗位和能力混合評定的方法，壓縮薪酬等級至14個(gè)崗位等級。取消原薪酬體系中基本工資項，提高了浮動(dòng)工資占比。將短中長(cháng)期激勵相結合，形成有效的薪酬激勵方式，從而激發(fā)員工的創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神。

暢通職業(yè)發(fā)展通道

設立“管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、職能、操作”五大序列、31個(gè)類(lèi)別的職業(yè)發(fā)展通道，每條通道設置與之匹配的職業(yè)能力等級，打開(kāi)所有員工的職業(yè)晉升、薪酬增長(cháng)空間。暢通了技術(shù)序列九級發(fā)展通道，建立了“新八級工＂技能認證體系，與集團公司三級專(zhuān)家、技能人才發(fā)展通道相銜接。鼓勵員工在一條通道上長(cháng)期發(fā)展，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力，成為專(zhuān)業(yè)型人才；也鼓勵員工在不同通道內轉化，拓展專(zhuān)業(yè)知識技能、承擔更多責任、成為復合型人才。

強化績(jì)效鼓勵激勵

完善績(jì)效考核體系，構建上下貫通的責任鏈條。從管理層到業(yè)務(wù)層，層層壓緊壓實(shí)績(jì)效考核目標，形成一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干的榜樣影響力。以正向激勵為導向的同時(shí)，對考核結果分級分類(lèi)、強制分布，避免平均化傾向。將員工的貢獻與收入分配、晉升調薪掛鉤，實(shí)現差異化分配，確保員工的付出與回報成正比，體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。

此次薪酬體系改革是公司深化改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的重要舉措，對優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)員工活力、提升企業(yè)競爭力具有重要意義。下一步，公司將圍繞“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”主題目標，不斷完善人才制度體系建設，提升人才選用引育水平，優(yōu)化人才隊伍結構，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“薪”動(dòng)力。（任方琳）

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