為切實(shí)做好全國兩會(huì )期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定，3月5日至7日，公司副總經(jīng)理黃崗率安全環(huán)保專(zhuān)項檢查組到聯(lián)慧公司、神木公司及選煤公司開(kāi)展一季度及兩會(huì )期間安全環(huán)保檢查。

在聯(lián)慧公司

檢查組深入曹家灘項目，聽(tīng)取了零碳輔助運輸項目安全管理工作的匯報，詳細了解項目概況、人員管理及重點(diǎn)工作等方面基本情況，對維修車(chē)間、配件倉庫、調度中心等重點(diǎn)區域進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，針對消防安全管理、倉儲標準化建設、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)以及安全隱患排查與整改等方面提出了具體要求。

在神木公司

檢查組深入曹家灘運營(yíng)中心、小保當運營(yíng)中心及水煤漿廠(chǎng)等生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地查看、臺賬查閱等方式，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、設備運行狀態(tài)、危固廢管理及應急體系建設等關(guān)鍵環(huán)節，詳細了解了隱患排查治理、風(fēng)險分級管控、員工安全培訓及應急預案演練等方面的工作落實(shí)情況。

在選煤公司

檢查組深入龍華選煤廠(chǎng)主洗車(chē)間、配電室、高壓壓濾車(chē)間、物資庫房等重點(diǎn)區域，現場(chǎng)聽(tīng)取了有關(guān)負責人的工作匯報，詳細了解設備運行、消防設施及環(huán)保措施等工作落實(shí)情況，就安全環(huán)保、消防管理等資料臺賬進(jìn)行查看，對相關(guān)工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導。

就做好近期安全環(huán)保工作，黃崗要求，一是要加強責任傳導，不斷提升主體責任意識。各單位要提高思想認識，壓緊壓實(shí)各級責任，深化隱患治理，強化應急值守，扎實(shí)做好特殊時(shí)段安全管控，確保兩會(huì )期間安全環(huán)保形勢平穩，不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件。二是加強管理對標，不斷提升安全管理水平。要積極開(kāi)展內部安全管理橫向對標，交流總結管理經(jīng)驗和方法，進(jìn)一步完善優(yōu)化管理制度，推動(dòng)安全管理水平持續提升。三是要加強安全培訓，不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要建立健全員工培訓體系，根據不同崗位、不同層級制定針對性培訓計劃，開(kāi)展形式多樣的安全宣教活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全教育培訓全覆蓋，不漏一人、不留死角。四是加強班組建設，不斷提升隊伍整體活力。要進(jìn)一步強化“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，有效踐行“班組公約”，積極創(chuàng )建“零三違”班組，確保各項安排部署在班組落實(shí)落地。五是要加強精益管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。要強化生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理，推動(dòng)安全管理制度化、規范化、標準化和常態(tài)化，確?，F場(chǎng)管理立標桿、樹(shù)形象、創(chuàng )品牌。

檢查期間，檢查組按照“逢查必考”的原則，以現場(chǎng)提問(wèn)和閉卷考試等形式，對項目管理人員的安全知識掌握程度進(jìn)行了隨機抽查。

此次檢查由公司安全環(huán)保部牽頭，抽調基層單位安全環(huán)保管理骨干人員，采用各單位之間交叉互查的方式，進(jìn)行安全環(huán)保交叉檢查，充分利用專(zhuān)業(yè)知識技能和生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，全面摸排各單位安全癥結難題，相互對標、相互促進(jìn)、相互提升，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A。（張講文 李宣諭 馬荷）

返回上一頁(yè)