編者按：他們是立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng )尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢(mèng)的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀員工，聆聽(tīng)闖創(chuàng )故事，感悟新能力量。

選煤公司 陳文茂

陳文茂，選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。從事選煤工作10余年來(lái)，他堅持扎根一線(xiàn)，提升管理水平，優(yōu)化技術(shù)工藝，推動(dòng)創(chuàng )新提效，探索智慧賦能。先后榮獲全國十佳選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、新型能源公司最美奮斗者、優(yōu)秀管理人員、2024年度優(yōu)秀員工等榮譽(yù)。

聚焦“量”的突破，以技術(shù)賦能產(chǎn)量躍升。他積極推動(dòng)選煤廠(chǎng)智能化升級，基于全生命周期設備管理的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙線(xiàn)升級，構建“1+N”框架，實(shí)現巡檢、維保、調度全流程線(xiàn)上化。維保響應時(shí)間縮短40%，故障停機率同比下降45%。2024年檸條塔選煤廠(chǎng)全年入選原煤同比增加4.3%，產(chǎn)量持續刷新歷史新高。

堅守“安”的底線(xiàn)，以鐵腕筑牢安全防線(xiàn)。他建立健全安全管理領(lǐng)導機構，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理和風(fēng)險分級管控工作，創(chuàng )新推出“逢訓必考，以練提安”培訓模式，首創(chuàng )“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”專(zhuān)項安全服務(wù)法，2024年選煤廠(chǎng)“三違”數量同比下降3%，成功實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”目標。

聚力“效”的提升，以創(chuàng )新激活內生動(dòng)力。他聚焦降本增效，創(chuàng )新開(kāi)展“AB2”檢修模式，每月穩定運行上限提升約80小時(shí)。積極響應公司2024年“創(chuàng )新+增盈”工作主題，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，釋放創(chuàng )效潛力，完成64項五小創(chuàng )新項目，創(chuàng )造效益200余萬(wàn)元，其中736皮帶節能系統改造升級，榮獲2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng )新競賽三等獎?！?/p>

選煤公司 鄭潔

鄭潔，選煤公司人資企管部部長(cháng)。2024年，她緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局和選煤公司“12465”發(fā)展戰略，全力推動(dòng)人力資源優(yōu)化、人才隊伍建設、業(yè)績(jì)考核管理等工作。

完善制度，夯實(shí)基礎。她將完善管控體系作為強基固本的有效抓手，對公司內部制度、流程進(jìn)行全面梳理，組織發(fā)布了“智選”管理體系，形成更加全面、全過(guò)程、全體系的管理制度，助力業(yè)務(wù)流程更加順暢高效。

優(yōu)化分配，強化考核。她將考核分配作為激發(fā)全員勞動(dòng)效能的有效手段，不斷優(yōu)化薪酬分配機制，細化工資總額考核分配指標和權重，合理調控員工工資總體水平，建立了工資總額統一管理、總量控制、動(dòng)態(tài)分配的管理模式。

培養人才，激活動(dòng)能。她將人才培養、崗位練兵作為提高全員素質(zhì)的有效途徑，開(kāi)展廠(chǎng)長(cháng)助理競聘，13名優(yōu)秀員工通過(guò)競聘走向新崗位；開(kāi)展公司首次技能鑒定工作，75人取得中級工以上資格；深入開(kāi)展崗位大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展針對性理論+實(shí)操培訓，進(jìn)一步提高了職工的技能知識和實(shí)操水平。

選煤公司 鞏毅濤

鞏毅濤，選煤公司機加中心機修工。他始終秉持干一行愛(ài)一行精一行的堅持，不斷提高技能水平，用高度的責任感做好本職工作，認真負責，任勞任怨，為設備穩定運行貢獻力量。

堅持學(xué)習，提升自我。初入車(chē)工時(shí)，他像“海綿”一樣汲取知識，主動(dòng)學(xué)習，聚焦工作細節，緊盯操作流程，積極向師傅請教。晚上利用業(yè)余時(shí)間，抱著(zhù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍深入鉆研，日積月累練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)。

精益求精，竭盡所能。為了保證產(chǎn)品符合工藝生產(chǎn)標準，他嚴格要求自己，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自制點(diǎn)檢表，每天提前上班對設備進(jìn)行打表，發(fā)現角度偏大，他會(huì )立刻停機維護，嚴格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

設備改造，保質(zhì)增效。作為機修，他深知設備的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，在為龍華選煤廠(chǎng)加工濾板凸臺時(shí)，制式刀具因角度和材質(zhì)問(wèn)題，消耗快、效率低，他“迎難而上”，主動(dòng)琢磨改良，通過(guò)多次試驗和總結，研制出一套專(zhuān)用刀具，不僅降低了刀具損耗和成本，還助力工作效率進(jìn)一步提升。

神木公司 苗海良

苗海良，曹家灘運營(yíng)中心電工。自參加工作以來(lái)，他一直扎根基層，堅持苦練本領(lǐng)，勤勉實(shí)干，努力提升電氣檢修水平，為安全生產(chǎn)積極貢獻力量。2024年，他榮獲新型能源“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。

他將學(xué)習作為技能提升的“金鑰匙”。利用業(yè)務(wù)時(shí)間，積極自學(xué)相關(guān)電力規程，深入現場(chǎng)提高實(shí)操水平。在工作中，他能夠精準判斷電氣常見(jiàn)故障，熟練進(jìn)行維修操作，積極鉆研“疑難雜癥”，詮釋著(zhù)新能人的實(shí)干風(fēng)采。

近年來(lái)，煤礦大力提倡智能化，自動(dòng)化運行，面對鍋爐房熱量平衡這一困擾鍋爐運行的難題，他積極探索，根據供熱區域和熱量需求實(shí)際情況，引入熱量平衡系統，從供熱流量、進(jìn)回水溫度、供回水壓力、環(huán)境溫度檢測等多方面分析，精準調節不同區域的供熱，保證了礦區取暖和熱水供應，降低了能源消耗。

咸陽(yáng)公司 李俊

李俊，咸陽(yáng)公司安全生產(chǎn)部運行一班司爐工。自2017年加入公司以來(lái)，李俊憑借勤學(xué)苦練和高度責任心，從一名新手迅速成長(cháng)為安全生產(chǎn)班組的核心骨干。

他嚴格執行操作規程，積極學(xué)習水處理知識和新項目工藝流程，強化事故處理能力。在鍋爐檢修、調試等復雜任務(wù)中，他面對設備問(wèn)題，迎難而上，及時(shí)解決卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，處理“跑冒滴漏”，全力保障了供熱供汽平穩運行。

他積極提升專(zhuān)業(yè)技能，主動(dòng)向師傅請教，反復摸索，積累操作經(jīng)驗，練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)。在新型能源技能比武大賽，他榮獲2020年司爐工二等獎、2022年司爐工一等獎。他的努力也獲得了公司認可，多次被評為咸陽(yáng)公司“安全先進(jìn)工作者”，2024年度被評為新型能源公司“優(yōu)秀員工”。

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