2025年，西安（揚州）公司將深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )新型能源公司“三會(huì )”精神，持續深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，大力發(fā)揚“闖創(chuàng )”精神，勇挑重擔，矢志爭做新型能源公司市場(chǎng)化進(jìn)程中的企業(yè)標桿。

西安（揚州）公司將奮力落實(shí)新型能源公司“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，秉持實(shí)干精神，聚焦生產(chǎn)主業(yè)，推進(jìn)五項核心工作：一是堅決筑牢安全防線(xiàn)；二是嚴格把控設備質(zhì)量；三是深化成本管控機制；四是優(yōu)化發(fā)電效能；五是強化運維服務(wù)體系。錨定全年目標，推動(dòng)六項關(guān)鍵任務(wù)：一是強化黨的建設，將組織生活與隊伍建設、職工服務(wù)、作風(fēng)建設、考核評價(jià)深度融合，不斷夯實(shí)政治根基；二是構建安全防線(xiàn)，深入推進(jìn)安全標準化建設和“四項技術(shù)”應用，完善應急預案，開(kāi)展應急演練，護航企業(yè)安全發(fā)展；三是優(yōu)化戰略布局，推進(jìn)“源網(wǎng)荷儲一體化”“光伏建筑一體化”的商業(yè)模式，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢；四是強化項目管理，構建進(jìn)度、質(zhì)量、成本監控體系，運用大數據實(shí)現電站運行實(shí)時(shí)優(yōu)化，提升運營(yíng)質(zhì)效；五是深化內部改革，構建市場(chǎng)化企業(yè)制度框架，引入發(fā)電量對標分析機制，動(dòng)態(tài)調整運維策略，使發(fā)電效能最大化，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力；六是加強人才隊伍建設，構建“技術(shù)+市場(chǎng)+管理”三維能力體系，實(shí)施“揭榜掛帥”“課題攻關(guān)”機制，促進(jìn)知識向價(jià)值高效轉化，鍛造核心競爭力。（賈未）

自新型能源公司召開(kāi)二屆五次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )、安全環(huán)保工作會(huì )以來(lái)，福建陜科公司積極響應，迅速行動(dòng)，全面貫徹落實(shí)“三會(huì )”精神，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議提出的“四個(gè)提升”“五個(gè)保障”工作要求和“六個(gè)全面”工作部署，結合實(shí)際，錨定目標，統籌推進(jìn)2025年各項目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“創(chuàng )新+高質(zhì)量發(fā)展”。

一是筑牢安全強根基。壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，完善分級培訓體系，持續加強安全教育及培訓力度。強化安全檢查，深入開(kāi)展風(fēng)險分級防控和隱患排查治理，提升公司本質(zhì)安全水平。二是精細管理降成本。以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，推進(jìn)精細化管理，強化過(guò)程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織。積極開(kāi)展降本增效，建立供應商“紅黑榜”制度，優(yōu)化供應鏈管理，促進(jìn)資源高效配置。三是黨建引領(lǐng)聚合力。深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，積極開(kāi)展“黨建 + ”活動(dòng)。加強黨組織對工會(huì )、共青團的領(lǐng)導，建立黨工團聯(lián)動(dòng)機制，強化群團共建，提升職工凝聚力。四是健全風(fēng)控體系。強化風(fēng)險防控，建立健全風(fēng)險防控管理體系，科學(xué)識變，準確應變，有效防范市場(chǎng)、財務(wù)、法律等各類(lèi)風(fēng)險，促進(jìn)合規運營(yíng)。（楊昊天）