在2025年開(kāi)局之際，聯(lián)慧公司曹家灘運營(yíng)中心喜獲“先進(jìn)運營(yíng)服務(wù)單位”榮譽(yù)，體現了協(xié)作單位對聯(lián)慧公司輔助運輸服務(wù)的高度認可。

2024年，聯(lián)慧公司遵循安全生產(chǎn)指導方針，提高風(fēng)險意識，確立底線(xiàn)思維，積極實(shí)踐“綠色零碳”和“節能減排”理念，加強輔助運輸安全管理，全年安全經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，向公司及協(xié)作單位交上了一份亮眼答卷。

強化安全筑防線(xiàn)

該公司秉持嚴格管理、注重細節的原則，構建了40余項安全環(huán)保管理規章制度，成立由公司班子成員任組長(cháng)的專(zhuān)項檢查團隊，從車(chē)輛運行狀況、操作狀態(tài)、安全防護措施、運行調度管理、臺賬管理、培訓學(xué)習以及應急預案的制定與執行等多個(gè)維度進(jìn)行細致檢查，累計排查整改26條隱患。同時(shí)持續加強員工安全教育培訓，以安全管理部門(mén)講解制度、安全管理人員闡述操作流程以及安全專(zhuān)員幫教“三違”為抓手，構建多層次教育培訓體系，有效提升了項目管理與服務(wù)水平，夯實(shí)輔助運輸服務(wù)安全保障。

聚焦管理控成本

該公司采用智能化倉儲管理系統，優(yōu)化采購計劃管理，入庫6大類(lèi)共計1600余項，超上萬(wàn)件物資，動(dòng)態(tài)監控、統計和分析車(chē)輛配件的使用周期，及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛大修和保養維護。建立合格供應商庫，通過(guò)嚴格篩選和評估，與優(yōu)質(zhì)供應商達成合作意向，定期進(jìn)行復審和考核，確保輔助運輸車(chē)輛配件的供應質(zhì)量和及時(shí)性，有效提高了配件的采購效率，降低了采購成本，為輔助運輸業(yè)務(wù)的穩健運營(yíng)提供了有力支持。

2025年，聯(lián)慧公司將進(jìn)一步擴大輔助運輸項目規模，優(yōu)化項目運營(yíng)流程，增強執行效率，提升服務(wù)質(zhì)量，積極推動(dòng)節能減排降碳工作，為“綠色礦山”建設貢獻新力量。（付萱、李季洪）

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