一年春作首，萬(wàn)事競爭先。2025新年伊始，選煤公司滿(mǎn)弓緊弦，提速競跑，全力以赴抓生產(chǎn)、穩安全、強管理、增效益，實(shí)現營(yíng)收同比增長(cháng)8.8%，利潤同比增長(cháng)9.7%，喜迎首月“開(kāi)門(mén)紅”。

拼出成績(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩”

該公司根據生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)部署，發(fā)揮生產(chǎn)系統靈活性，深化“運、選、儲、裝”協(xié)同高效，推進(jìn)智能化建設和生產(chǎn)指標全程掌控相融合，合理安排設備檢修維護，提升生產(chǎn)效率和調度執行力。強化流程控制，根據煤質(zhì)變化，及時(shí)調整洗選參數，采取“以班保天，以天保月”的嚴格措施，分解目標任務(wù)，強化生產(chǎn)組織，持續保持安全高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢。1月洗選產(chǎn)量達677.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)14.9%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

夯實(shí)底線(xiàn)，安全勢頭“足”

該公司以“四梁八柱”安全屋管理體系為抓手，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展每日一題、每周一例、每月一考，組織違章人現身說(shuō)法、新年第一課講安全等活動(dòng)，不斷提升職工安全意識。持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，推行雙重預防信息化系統應用，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查、消防安全、冬季“三防”等各類(lèi)檢查30余次，發(fā)現并處置隱患140余處，整改率達100%，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的全員參與、全員治理和全員提升。

做優(yōu)增效，精益管理“實(shí)”

該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅持把精益管理作為提升效益的重要抓手，不斷探索創(chuàng )新管理舉措，提升工作質(zhì)效。加強全過(guò)程成本管控，推進(jìn)物資信息化管控平臺建設，修訂完善物資管理辦法，逐步推行廠(chǎng)家代存零庫存管理機制，加強修舊利廢，做到“吃干榨凈”零廢棄，以成本壓降拓展增效空間。1月份，完成修舊利廢、小改小革83項，效益額130余萬(wàn)元，有效降低了生產(chǎn)成本投入。

下一步，選煤公司將持續保持奮勇?tīng)幭鹊牧己脛蓊^，敢闖敢創(chuàng )，真抓實(shí)干，奮力完成全年各項任務(wù)目標，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（姚正）

返回上一頁(yè)