2024年以來(lái)，聯(lián)慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，在主業(yè)發(fā)展上進(jìn)行延鏈補鏈，在內部協(xié)作上做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以“闖創(chuàng )”精神書(shū)寫(xiě)全年精彩答卷。

借治理妙筆書(shū)成效華章

該公司瞄準“打造成為國內一流零碳輔助運輸服務(wù)商”的發(fā)展目標，聚焦業(yè)務(wù)高端發(fā)展、一體化延伸以及布局優(yōu)化，加快企業(yè)新動(dòng)能培育。2024年4月，完成股權重組，確立綠色智慧運輸服務(wù)作為主業(yè)的發(fā)展方向；7月，簽訂《新能源無(wú)軌膠輪車(chē)運維項目四方戰略合作協(xié)議》，打造了集團內部多家單位聯(lián)動(dòng)內協(xié)的典范；9月，與曹家灘礦簽訂礦井輔助運輸整體承包運營(yíng)項目合同并完成項目交接，得到客戶(hù)高度認可?！ㄟ^(guò)深層次優(yōu)化管理流程、多角度開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓等系列舉措，推動(dòng)企業(yè)深度改革，不斷提升核心競爭力。

憑治理實(shí)措 收豐碩成果

該公司秉持“綠色零碳”的核心理念，全力探索零碳輔助運輸新模式。作為全國首個(gè)煤礦井下零碳輔助運輸項目，曹家灘礦零碳輔助運輸投入運營(yíng)車(chē)輛128輛，其中新能源動(dòng)力車(chē)輛69輛，涵蓋人車(chē)、料車(chē)及指揮車(chē)等多種礦井主力車(chē)型，日均運行車(chē)次達160次。該項目每年可節約柴油43萬(wàn)升，減少碳排放超1000噸，降本350余萬(wàn)元，不僅大幅降低燃料和維護成本、提升運輸效率，同時(shí)將有效減少井下有害尾氣排放，解決了礦井井下尾氣超標的痛點(diǎn)，優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，為綠色低碳礦區建設作出積極貢獻。

踐治理經(jīng)驗 邁發(fā)展步伐

項目管理精益化：內部管控“精打細算”

該公司以降本增效為核心，深度剖析虧損因素，精準繪制項目規劃圖，推行“掛圖作戰”和“周匯報、月總結”動(dòng)態(tài)督導機制，保障項目高效推進(jìn)。同時(shí)，強化精細管理，不斷優(yōu)化供應鏈，降低原材料成本，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，推行修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤(pán)活，針對項目運營(yíng)中心料車(chē)車(chē)廂改造，通過(guò)外委轉自修節省成本40余萬(wàn)元。

人才戰略前瞻化：隊伍建設“精耕細作”

該公司堅持“人才是第一資源”，立體化開(kāi)展人才梯隊建設，通過(guò)“內部培養+外部引入”組建了輔助運輸專(zhuān)業(yè)化隊伍。為強化技能隊伍素質(zhì)、強化干事創(chuàng )業(yè)活力，結合內部培訓與外部專(zhuān)家授課相結合定制多維度系統培訓課程，推行了《員工末等調整和不勝任退出方案》，持續提升團隊素質(zhì)與核心競爭力。

項目復盤(pán)常態(tài)化：經(jīng)驗傳承“精益求精”

該公司建立周期性項目復盤(pán)總結機制，通過(guò)“日安全生產(chǎn)日報+周工作例會(huì )+月度復盤(pán)會(huì )議”等方式，對項目全生命周期各環(huán)節進(jìn)行全面回顧和深度剖析，并提出在后期工作中的預防和改進(jìn)措施。聚焦輔助運輸項目關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節深挖問(wèn)題根源，探尋有效解決方案，為后續項目提供寶貴借鑒經(jīng)驗。

下一步，聯(lián)慧公司將持續發(fā)揚“闖創(chuàng )”精神，向深化改革要動(dòng)力、向市場(chǎng)開(kāi)拓要潛力、向創(chuàng )新增效要活力，不斷鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（撒亞萍 付萱）

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