1月7日，陜煤集團召開(kāi)1月份調度例會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)。

張文琪指出，過(guò)去的一年，集團認真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )和省委十四屆六次全會(huì )精神，深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng)，深度落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作取得明顯成效，連續兩年實(shí)現經(jīng)營(yíng)成效、投資績(jì)效、管理質(zhì)效等的全面提升，經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展持續向優(yōu)，安全環(huán)保穩定工作平穩向好，為全省工業(yè)經(jīng)濟穩增長(cháng)作出了積極貢獻，得到了省委、省政府及相關(guān)部門(mén)的肯定。

就做好1月份工作，張文琪強調，一是全力抓好安全生產(chǎn)。要認真總結去年安全管理的經(jīng)驗教訓，突出重點(diǎn)抓好歲末年初安全工作，切實(shí)把安全工作謀劃全面、安排細致、落實(shí)到位，為全年安全生產(chǎn)打好基礎，推動(dòng)提升本質(zhì)安全水平。二是全力推動(dòng)穩增長(cháng)。面對市場(chǎng)下行的機遇和挑戰，以及全省穩增長(cháng)的要求，要認真總結去年四季度穩增長(cháng)的經(jīng)驗，繼續做好穩增長(cháng)各項工作，體現集團的責任和擔當，努力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為全省工業(yè)經(jīng)濟穩增長(cháng)作出新的更大貢獻。三是全力做好總結謀劃。要全面盤(pán)點(diǎn)總結2024年工作成績(jì)和亮點(diǎn)，認真研究謀劃今年的工作目標、思路和舉措，持之以恒推動(dòng)“固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項”重點(diǎn)任務(wù)從量變向質(zhì)變提升。要不斷完善制度流程和考核體系，推動(dòng)“三定”改革在集團延伸，持續提升集團整體管理水平。四是全力保障信訪(fǎng)穩定、廉潔過(guò)節。要認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，統籌抓好信訪(fǎng)穩定及應急處置，嚴格落實(shí)廉潔自律各項要求，營(yíng)造安全、穩定、和諧、廉潔的過(guò)節氛圍。

張文琪指出，2025年，要在持續推動(dòng)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作的基礎上，重點(diǎn)抓好四項工作。一要抓好重大項目投資。突出重大項目投資的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的協(xié)同控制，以項目投資的高質(zhì)量推進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升，推動(dòng)人才隊伍培養，降低廉政及各類(lèi)風(fēng)險，更好支撐集團可持續發(fā)展和全省工業(yè)穩增長(cháng)。二要加強各級班子建設。要以重點(diǎn)改革任務(wù)的落地見(jiàn)效，檢驗各級班子工作能效，注重選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，特別是“一把手”的選配，強化班子考核激勵監督和能力提升，積極打造堅強領(lǐng)導集體。三要注重高效協(xié)同發(fā)展。要從產(chǎn)品、服務(wù)內部協(xié)作向理念、思維、認識、管理、風(fēng)險等的全方位協(xié)同轉變，培育和塑造協(xié)同文化，提升集團核心競爭力。四要強化巡視問(wèn)題整改。堅持問(wèn)題導向，統籌省委巡視、審計監督、內部巡察發(fā)現問(wèn)題及重大涉訴案件敗訴教訓，舉一反三推動(dòng)全面整改，以發(fā)展成果檢驗整改成效，促進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)管理全方位提升，切實(shí)以高質(zhì)量整改推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂在會(huì )上指出，要繼續以歸零的心態(tài)謀劃好、推進(jìn)好、落實(shí)好今年各項安排部署，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。他強調，要持續強化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作。要推動(dòng)大合規體系建設。注重決策合規的科學(xué)性，以及決策全流程合規、管理全過(guò)程合規，織密經(jīng)營(yíng)風(fēng)險“防控網(wǎng)”。要動(dòng)真碰硬做好虧損企業(yè)治理。加快制定2025年虧損企業(yè)治理方案，深入分析企業(yè)虧損深層次原因，對癥下藥、靶向治療。集合集團優(yōu)勢資源和優(yōu)質(zhì)要素，幫助困難企業(yè)早日渡過(guò)難關(guān)。要抓實(shí)抓細成本管控和非生產(chǎn)性支出。重點(diǎn)關(guān)注管理成本的有效降低，深挖內部經(jīng)營(yíng)潛力，用自身的確定性應對市場(chǎng)的不確定性。要通過(guò)工程超概治理，進(jìn)一步傳遞集團投資決策實(shí)施全過(guò)程合規的鮮明導向，為后續項目論證提供經(jīng)驗借鑒，防范化解項目實(shí)施過(guò)程中的系統性風(fēng)險。要通過(guò)強化“兩算”工作，進(jìn)一步規范項目建設管理工作，在項目過(guò)程管理中實(shí)現各環(huán)節協(xié)同化解風(fēng)險，營(yíng)造項目合規建設管理的良好環(huán)境。要繼續加強清欠工作，提升集團總部投資能力，構建良好結算生態(tài)，規避系統性風(fēng)險。要強化高效協(xié)同。進(jìn)一步強化內部協(xié)作，做到業(yè)務(wù)協(xié)同更加緊密，管理協(xié)同更加高效。要進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)，做好基金和金融退出工作，有效保障集團資金安全。要加大盤(pán)活存量資產(chǎn)力度，助力集團提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂對近期安全生產(chǎn)管理工作提出要求，要深刻汲取典型事故案例經(jīng)驗教訓，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松懈情緒，深入分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩定。他還就科學(xué)謀劃2025年考核指標，深入落實(shí)總部“三定”方案、考核辦法、薪酬管理辦法等方面，以及2025年工作會(huì )相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

會(huì )上，傳達上級有關(guān)會(huì )議精神，集團班子成員分別總結各自上月工作、安排本月工作，集團相關(guān)部門(mén)匯報了12月安全生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)指標完成等情況。

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