近日，走進(jìn)神木分公司所屬運營(yíng)中心，無(wú)論是辦公室還是崗位現場(chǎng)，都會(huì )聽(tīng)到這樣的對話(huà)，“老王，你的崗位故事編寫(xiě)了沒(méi)有？”“正在思考編寫(xiě)著(zhù)”“好，抓緊時(shí)間喲”；“劉主任，你們中心的故事編寫(xiě)完成了沒(méi)有”“正在組織審核著(zhù)”“好的，按時(shí)間上報，公司還要進(jìn)行審核的”……電話(huà)兩頭，工作小組的人員正在與項目中心進(jìn)行溝通督辦。

問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。為提升職工的凝聚力和向心力，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)化品牌形象，展示職工業(yè)務(wù)技能水平，引導全體干部職工形成公司發(fā)展合力，在轉型發(fā)展道路上再建新功、再譜新章，神木分公司組織籌備開(kāi)展全體職工以講好三個(gè)故事為主題的“三講”活動(dòng)。

進(jìn)入2022年第二季度，神木分公司領(lǐng)導班子自我觀(guān)照，自我加壓，在取得一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季度開(kāi)門(mén)紅的大好形勢下，深刻反思，提前謀劃，結合新型能源奮斗文化建設、申創(chuàng )榆林市級文明單位全年工作總目標，旨在打造專(zhuān)業(yè)化運維服務(wù)團隊，樹(shù)立公司品牌和形象，提出了講好三個(gè)故事的工作新任務(wù)。一是講好公司發(fā)展、品牌故事，重點(diǎn)講公司組織結構、發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和惠及社會(huì )的故事，提升全體職工的歸屬感；二是講好所屬運營(yíng)中心（廠(chǎng)）、部門(mén)的故事，圍繞業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)介和取得的各項榮譽(yù)，以及為社會(huì )、公司、甲方單位等做出的貢獻，提升全體職工榮譽(yù)感、社會(huì )責任感；三是講好職工個(gè)人的崗位故事，讓職工在講崗位工作業(yè)務(wù)內容、崗位的重要性和附加值當中，提升職工的安全感、幸福感。

“三講”活動(dòng)是公司當前乃至今后一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作之一，活動(dòng)覆蓋全體職工，旨在通過(guò)持續的推進(jìn)和開(kāi)展，積蓄發(fā)展強勁動(dòng)力，為公司轉型升級和發(fā)展添加新的力量和活力。（王偵）

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