起步提速，金戈鐵馬聞?wù)鞴?開(kāi)局爭先，只爭朝夕啟新程。一季度，神木分公司水煤漿廠(chǎng)奮楫篤行，全力以赴克服生產(chǎn)阻礙，以“開(kāi)局即是沖刺”的精神，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓，啟動(dòng)加速度，實(shí)現煤粉產(chǎn)量創(chuàng )歷史同期新高，為公司煤粉產(chǎn)品銷(xiāo)售取得季度開(kāi)門(mén)紅提供了有力支撐。

精心謀劃，緊抓設備安全“Ctrl鍵”

一季度，該廠(chǎng)緊緊圍繞公司三會(huì )精神，落實(shí)“過(guò)堂會(huì )”部署安排，在做好廠(chǎng)區疫情防控工作的同時(shí)，緊盯安全生產(chǎn)現場(chǎng)，統籌生產(chǎn)組織，及時(shí)調整設備運行狀態(tài)，累計生產(chǎn)煤粉8.61萬(wàn)噸，完成全年計劃生產(chǎn)任務(wù)的61.5%;巧抓檢修時(shí)機，保障檢修質(zhì)量，認真維護設備運行狀態(tài)，單機安全穩定運行最長(cháng)133小時(shí)，創(chuàng )歷史新高;優(yōu)化出入庫節奏，協(xié)調裝車(chē)安排，提高日發(fā)運效率，日裝車(chē)數量最多時(shí)達40車(chē)，其中35個(gè)罐車(chē)，5個(gè)掛車(chē)。

科學(xué)組織，激活人員協(xié)調“Shift鍵”

面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員短缺的不利因素，該廠(chǎng)科學(xué)組織，合理調配班組成員，將“師帶徒”落在實(shí)處;強化“互保聯(lián)?！睓C制，提高員工安全意識;充分利用班前班后會(huì )，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，提高全員綜合素質(zhì);嚴格落實(shí)交接班制度和流程。做到崗前觀(guān)察確認，尤其是四零點(diǎn)，面臨人體生物鐘和外部環(huán)境的雙重考驗，他們著(zhù)重關(guān)注重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節在關(guān)鍵時(shí)段的人員狀態(tài)，每每在下班時(shí)，便叮囑員工要抓緊時(shí)間休息，恢復精神狀態(tài)，保證后續生產(chǎn)。

協(xié)調溝通，優(yōu)化信息處理“Alt鍵”

該廠(chǎng)積極與項目運營(yíng)管理部溝通，做好原料煤的進(jìn)廠(chǎng)與分類(lèi)儲備工作，為生產(chǎn)做好原料保障;同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心溝通，及時(shí)了解用戶(hù)個(gè)性化需求，調整設備生產(chǎn)參數，“想客戶(hù)所想”;合理安排系統運行，優(yōu)化裝卸車(chē)生產(chǎn)組織，在有效降低生產(chǎn)能耗的前提下，確保車(chē)輛發(fā)運連續正常，做好源頭保供。一季度累計發(fā)運掛車(chē)188輛，罐車(chē)2634輛。

該廠(chǎng)負責人表示，水煤漿廠(chǎng)將繼續以極致高效的生產(chǎn)狀態(tài)，咬定年度生產(chǎn)目標不放松，用敬業(yè)和擔當精神實(shí)現煤粉從穩產(chǎn)到高產(chǎn)的跨越，為公司轉型升級發(fā)展打好基礎。(白立平 賀妮）

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