一季度以來(lái)，選煤公司韓家灣選煤廠(chǎng)全廠(chǎng)干部職工整裝待發(fā)，全力進(jìn)軍安全生產(chǎn)工作，加強現場(chǎng)基礎管理、設備設施完好、動(dòng)態(tài)標化達標等工作，提升了全廠(chǎng)質(zhì)量標準化管理水平。

落實(shí)責任，加強現場(chǎng)管理水平

一季度，該廠(chǎng)通過(guò)嚴格對照標準、逐項落實(shí)，持續強化安全管理，狠抓工作落實(shí)。通過(guò)對《選煤廠(chǎng)應急預案》進(jìn)行了修訂完善，且全員安全生產(chǎn)責任制、安全環(huán)保責任制、各類(lèi)管理規定也進(jìn)行了相應的修改，符合我廠(chǎng)目前運行現狀，細分責任范圍，落實(shí)崗位責任，進(jìn)一步規范了職工的行為準則；同時(shí)進(jìn)行了管理人員職責劃分，進(jìn)一步明確了管理人員的安全管理主體責任，深入落實(shí)管理人員跟值班制度，明確到人，責任到人，確保跟值班覆蓋率達到100%。各項管控穩步推進(jìn)，不斷壓實(shí)安全管理責任，把現場(chǎng)落實(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保責任落實(shí)到位。

做好檢修，加強設備運行效率

為進(jìn)一步保障設備的安全運行，合理加強檢修組織。該廠(chǎng)每月25號之前召開(kāi)當月設備檢修會(huì )議，結合“設備狀態(tài)智能分析系統”，提前把故障消滅在萌芽狀態(tài)，合理開(kāi)展檢維修工作，有效避免了設備帶病運行。通過(guò)抓好“機環(huán)雙檢”，對設備問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析、會(huì )診，杜絕“帶病”運轉，截至到季度末對303#淺槽分選機、101#原煤膠帶機、306#末煤離心機等磨損嚴重設備都進(jìn)行了更換維護。同時(shí)嚴格落實(shí)包機制度，事故責任追究制度，杜絕零星事故影響，各班組、責任人按照“分片承包、責任到人”的方式，細化分工、層層負責，確保設備完好，保證了生產(chǎn)運行。

標化創(chuàng )建，加強動(dòng)態(tài)達標質(zhì)量

年末以來(lái)，該廠(chǎng)仔細計劃、精心組織，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建工作，進(jìn)一步完善標準化創(chuàng )建制度，細化責任，落實(shí)到班組，明確考核標準，確保安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。突出解決了原煤車(chē)間煤塵大、磨損設備有序更換、車(chē)間跑冒滴漏等問(wèn)題，不斷提升作業(yè)環(huán)境；對皮帶304、305脫介篩進(jìn)行了除銹刷漆工作、對廠(chǎng)區外水泥砼臺進(jìn)行了黃黑警示漆的涂刷、材料托輥區域進(jìn)行了集中歸納整理等，做到了“生產(chǎn)設備穿新顏，廠(chǎng)區環(huán)境大提升”；同時(shí)對廠(chǎng)區周邊劃分設備維修、皮帶儲存、焊接作業(yè)等功能區，對設備檢修、材料擺放、人員作業(yè)等進(jìn)行了明確規定，實(shí)現材料配件分區、分類(lèi)管理，進(jìn)一步提升了現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化水平。（王蒙）

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