在神木分公司水煤漿廠(chǎng)，他們把每天的生產(chǎn)任務(wù)當作一次挑戰，當作一次實(shí)踐磨練的機會(huì )，用自己的實(shí)際行動(dòng)，彰顯著(zhù)一名工人的責任意識和主人翁精神，他們默默付出，敢想敢做、堅韌自強，不抱怨、不退縮。

達人一：劉小兵

特點(diǎn)：奮斗達人管理有方

進(jìn)入工作崗位的劉小兵深知“學(xué)歷不高”是自己的一個(gè)“硬傷”，他憑著(zhù)勤奮好學(xué)、吃苦耐勞，僅用一年時(shí)間就實(shí)現了“破格提拔”，成為運行班副班長(cháng)。剛剛22歲的他做事干練利落，對工作細節嚴格要求。

凌晨3點(diǎn)多，對講機突然傳來(lái)報告聲：“劉小兵、劉小兵，2號振動(dòng)給煤機出現堵煤情況，需要抓緊時(shí)間處理?！彼谝粫r(shí)間回復“收到，抓緊時(shí)間停機，我馬上帶人處理”。三月的陜北凌晨溫度還是很冷，但埋頭苦干的他卻是滿(mǎn)頭大汗。很快對講機就傳來(lái)了他的聲音“2號振動(dòng)給煤機堵煤已經(jīng)處理，中控，你通知各崗位起機”。

他雖然年輕，但面對班組管理有著(zhù)自己的一套辦法，用他總結的話(huà)就是“用真心換真心，用真金提干勁！”在金牌班組建設開(kāi)始時(shí)就開(kāi)設“小講堂”，為了讓班組成員提高技術(shù)水平，便利用班前班后會(huì )，抽查職工崗位職責和崗位操作規程，并強制要求每人必須做到“會(huì )、熟、精”。在他的帶領(lǐng)下，學(xué)習效果很快顯現，班組中的每個(gè)人收獲頗豐。

達人二：賀志郎

特點(diǎn)：設備達人主動(dòng)攻堅

走進(jìn)廠(chǎng)區，一個(gè)身材微胖、面容憨厚的人正在拿著(zhù)扳手聚精會(huì )神的擰著(zhù)螺絲，有條不紊的將螺絲全部擰完后，便與其他人配合將電機抬下來(lái)，把備用新電機重新安裝……在他和同事的共同努力下，電機很快就恢復工作。

這個(gè)人就是賀志郎，檢修班班長(cháng)，該廠(chǎng)對設備最熟悉的人，他也是最熱心的人。入職多年，從設備點(diǎn)檢到設備維護，再到設備改造，每一項工作他都干得游刃有余。

去年8月份，針對1號大螺旋磨損嚴重、影響生產(chǎn)的問(wèn)題，賀志郎和同事們加班加點(diǎn)研究探討解決辦法，最終決定對1號大螺旋進(jìn)行改造，通過(guò)更換大螺旋中吊軸并且根據中吊軸未磨損的情況，適當調高中吊軸的水平高度后，有效避免了大螺旋異響和積粉，完美解決了問(wèn)題，極大的保證了系統安全。面對大家的贊許，他卻說(shuō)：“這都是我應該做的?！?/p>

達人三：王耀軍

特點(diǎn)：學(xué)習達人善于學(xué)習

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。王耀軍是一名中控工，他堅持知行合一，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，加強磨煉、增長(cháng)本領(lǐng)。他堅持躬身實(shí)踐，從學(xué)習系統設備的基本原理、熟悉集控操作步驟再到獨立上崗操作，一步步從“門(mén)外漢”成長(cháng)為現在的班組骨干。

現如今的他不僅業(yè)務(wù)能力“頂呱呱”，更是在幫助班組解決問(wèn)題的路上越走越遠。由于該廠(chǎng)人員學(xué)歷水平層次不齊，加之生產(chǎn)任務(wù)重，導致班組臺賬混亂不規范，距離金牌班組的要求相差甚遠。為盡快達到公司金牌班組建設要求，他經(jīng)常利用休息時(shí)間對標優(yōu)秀班組臺賬，找差距，吸取經(jīng)驗，不斷充實(shí)、改進(jìn)和完善班組臺賬。

面對大家的贊許，他說(shuō)：“作為新時(shí)代的青年，就是要立足崗位做奉獻，主動(dòng)從容勇?lián)?。只有做好本職工作，才能不斷提升自我，超越自我?！?/p>

這就是水煤漿廠(chǎng)的“達人”們，他們用履職奉獻踐行著(zhù)干事初心，用砥礪前行用心做事履行著(zhù)使命。（撖紅銳）

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