為進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高經(jīng)濟效益，強化企業(yè)內控機制建設，提升企業(yè)管理水平。寧夏鑫爾特公司在新年伊始，全力推行現場(chǎng)手指口述管理考核，不斷強化績(jì)效管理機制。

為確保該項制度更好的得到貫徹落實(shí)，該公司成立了員工晉升 /降級管理領(lǐng)導小組，針對各部門(mén)實(shí)際情況，制定了一系列檢查考核制度；近兩周來(lái)，對一線(xiàn)員工實(shí)踐技能、行為規范進(jìn)行現場(chǎng)考試考核，將管理考核成績(jì)直接與員工的晉升、降級掛鉤；同時(shí)對各部門(mén)現場(chǎng)考核情況進(jìn)行通報，強化監督考評力度，通過(guò)樹(shù)典型評優(yōu)秀，在公司內部營(yíng)造積極學(xué)習和有序競爭的氛圍。

這次現場(chǎng)考核范圍全、項目細、內容實(shí)，有力的加強了公司現場(chǎng)管理措施，大家對公司推行手指口述管理考核的熱情空前高漲，職工關(guān)注設備，關(guān)心安全生產(chǎn)的意識不斷提高，主人翁意識顯著(zhù)增強。年后，公司將深入推進(jìn)完善手指口述考核，將此項工作不斷規范化、持續化、制度化，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基層，為企業(yè)持續、健康發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎。（金廷成）

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