選煤公司小莊選煤廠(chǎng)緊緊圍繞“強學(xué)習、促管理、抓安全、提效益”的工作思路，以打造標準化選煤廠(chǎng)為目標，通過(guò)整治廠(chǎng)區環(huán)境，完善制度建設、升級改造設施設備、嚴格考核標準等措施，進(jìn)一步夯實(shí)了安全責任，提升了標準化程度，有力促進(jìn)了質(zhì)量標準化建設穩定健康發(fā)展。

強化學(xué)習，提升干勁。為了進(jìn)一步提升廣大員工的政治思想素質(zhì)，激發(fā)工作激情和創(chuàng )造力，在領(lǐng)導班子中開(kāi)展“三力”教育（學(xué)習、創(chuàng )新、帶隊能力）；在廣大員工中開(kāi)展“三育工程”（把技術(shù)骨培育成黨員、把黨員培育成技術(shù)骨干、把員工培育成技術(shù)骨干），并與深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)相結合，有力促進(jìn)了廣大領(lǐng)導員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和大干實(shí)干的本領(lǐng)。

深化改革，狠抓管理。針對廠(chǎng)區現狀，成立了由廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，中層領(lǐng)導為成員的標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )、推進(jìn)會(huì )等，制定了《關(guān)于開(kāi)展標準化創(chuàng )建工作的實(shí)施方案》，并層層分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。對標對表，建立臺賬，實(shí)行銷(xiāo)號機制，強力促進(jìn)各項工作全面落實(shí)。同時(shí)以標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治，按照相關(guān)法律法規及創(chuàng )建標準要求，加強廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，開(kāi)展崗位安全隱患排查，增強事故預防和處理能力。重點(diǎn)圍繞皮帶運輸和電氣安全、工程改造等方面加強技術(shù)管理，對管技人員及技能員工進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)培訓，開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。

強化督查，夯實(shí)安全。強化質(zhì)量標準化督查，按照專(zhuān)人督查，嚴格執行質(zhì)量標準化廠(chǎng)周檢、日檢、班組檢制度，將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。特別是領(lǐng)導各管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與。先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患20余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)10份，做到了“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)，保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行。

小莊選煤廠(chǎng)將長(cháng)久、持續地把標準化創(chuàng )建工作進(jìn)行到底，以創(chuàng )建工作要求作為日常工作的重要行為準則，通過(guò)廠(chǎng)區管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現標準化，最終達到降低風(fēng)險，提高效能。在新的征程上，我們將用新思路、新機制、新辦法，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，努力實(shí)現各項工作新跨越。（張軍鋒）

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