整理、清潔、準時(shí)、標準化、安全、素養是公司6S管理工作的標準，編碼管理、定制管理、標識管理、看板管理是四項技術(shù)應用的基本內容，是做細做實(shí)6S管理工作的基礎，更是企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基本保障。

為解決生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步加強現場(chǎng)標準化管理，促進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)高效、安全有序進(jìn)行，神木分公司曹家灘運營(yíng)中心對地面進(jìn)行標識美化。

“原本的地面灰暗陰沉顯得臟、亂、差，現在地面美漆后，我們打掃衛生省力多了?！薄罢麧嵜鲀舻墓ぷ鳝h(huán)境，無(wú)形中讓我們的工作更加有標準、行為更加有規范?！薄F場(chǎng)區域定置按設備區、材料區、中控區、配電區、消防區、廢舊區等進(jìn)行劃分，各區域之間也有明顯間隔，定置線(xiàn)顏色為黃色，寬為10mm-15mm，并以實(shí)線(xiàn)畫(huà)出，整個(gè)區域干凈整潔、無(wú)雜物、設有標識牌，清晰醒目。

（車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)）

（工作臺面）

（化驗室標準化）

（定制物品擺放）

“‘精、準’是我們工作上的標尺，讓細節帶動(dòng)習慣養成，共同營(yíng)造精細化、標準化的工作氛圍，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展舔磚加瓦?！痹摴静芗覟┻\營(yíng)中心主任潘宏濤說(shuō)到。

自企業(yè)文化落地開(kāi)展以來(lái)，神木分公司持續深入推進(jìn)四項技術(shù)應用在工作現場(chǎng)的落實(shí)，不斷細化作業(yè)現場(chǎng)“6S”管理工作，旨在以標準化引領(lǐng)規范化、以示范化引領(lǐng)常態(tài)化，以文化軟實(shí)力促進(jìn)中心建設及企業(yè)發(fā)展。（賈娜）

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