為響應神木分公司召開(kāi)的旺季生產(chǎn)保障供應會(huì )議安排，小保當運營(yíng)中心緊盯冬季供暖保障、污水處理運行兩大核心業(yè)務(wù)，積極動(dòng)員部署，以新型能源公司奮斗精神為引領(lǐng)，全力做好礦區職工生產(chǎn)生活服務(wù)。

快速響應，動(dòng)員部署。四季度旺季決勝準備前，該中心快速響應、科學(xué)謀劃，第一時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)工作動(dòng)員部署會(huì )議，及時(shí)傳達公司會(huì )議要求，對當前的安全生產(chǎn)、環(huán)保運行進(jìn)行重點(diǎn)強調安排。針對近期部分員工工作狀態(tài)不佳、思想意識松懈的情況，項目運營(yíng)黨支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析研究，糾正督促，以班組建設為抓手，讓每一位員工清醒認識旺季生產(chǎn)的緊迫性，積極參與到生產(chǎn)保障的攻堅戰中。

提高認識，案例學(xué)習。中心管理人員一方面結合生產(chǎn)實(shí)際，組織員工觀(guān)看各類(lèi)粉塵爆炸、機械傷害、觸電事故及環(huán)保事故的警示教育片，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的解讀和生動(dòng)的分析，強調了“安全生產(chǎn)無(wú)小事，防微杜漸是關(guān)鍵”的重要性。另一方面，利用班前、后會(huì )開(kāi)展每日一案例的學(xué)習，通過(guò)常態(tài)化的事故案例教育，有效杜絕員工的習慣性違章行為。

現場(chǎng)巡查，解決問(wèn)題。該中心從人員配備、物資儲備、設備運行、隱患治理等方面，積極做好冬季三防工作要求。人員管理，包聯(lián)幫扶、談心談話(huà)，穩定員工的流動(dòng)性，促進(jìn)新、老員工的融合共進(jìn)。物資管理中，根據生產(chǎn)運行需求，做好物資采購和使用的有序進(jìn)行。設備管理方面，重點(diǎn)組織對鍋爐設備、供熱管道、暖氣設施、閥門(mén)部件進(jìn)行全覆蓋的排查治理，存在的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)消缺，確保各項供暖設施安全可靠運行。

該中心持續強化供暖保障的安全監督管理，始終保持工作的韌勁和力度，做到凝心聚力抓關(guān)鍵、啃難題。同時(shí)，進(jìn)一步加強與甲方和用戶(hù)的溝通回訪(fǎng)，精細安全和服務(wù)的提升，為保障旺季生產(chǎn)的穩定運行不斷蓄足馬力。（賀建）

返回上一頁(yè)