近日，神木分公司召開(kāi)旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，對前三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，查找不足，并動(dòng)員廣大干部職工統一思想、堅定信心、凝聚力量，打贏(yíng)旺季攻堅戰，確保全年任務(wù)目標順利完成。神木分公司領(lǐng)導班子成員、各中心（廠(chǎng)）負責人、技術(shù)員、核算員及機關(guān)全體人員參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )人員共同觀(guān)看了學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述相關(guān)視頻，各相關(guān)部門(mén)分別從公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保工作情況、內控管理情況、“淡季不淡、奮進(jìn)二三季”工作完成情況以及員工輪崗鍛煉情況等進(jìn)行通報，并對照年初“三會(huì )”任務(wù)目標，布置下達第四季度工作指標；相關(guān)項目中心負責人就全力以赴做好旺季生產(chǎn)運維工作作出表態(tài)發(fā)言，全體參會(huì )人員就全力做好旺季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行集體宣誓。

會(huì )議指出，在生產(chǎn)旺季各部門(mén)中心要重點(diǎn)做好冬季三防工作，重點(diǎn)關(guān)注極端天氣下的生產(chǎn)、運輸問(wèn)題，臨時(shí)用電管理問(wèn)題，崗位危險源辨識問(wèn)題以及資金回款風(fēng)險等問(wèn)題；各級管理人員要俯下身子，沉到一線(xiàn)，傾聽(tīng)員工的心聲，聚焦員工“急難愁盼”的問(wèn)題，不敷衍搪塞、推諉扯皮，堅決同形式主義作斗爭，當好員工的“貼心人”和“店小二”，不斷創(chuàng )新方式方法，堅持馬上就辦、辦就辦好，打通聯(lián)系服務(wù)員工的“最后一公里”。

會(huì )議強調，神木分公司上下要緊盯全年任務(wù)目標，在各項工作推進(jìn)過(guò)程中，要勇于突破創(chuàng )新，努力打造亮點(diǎn)，抓出成效、創(chuàng )出特色、打出品牌。要加強經(jīng)驗總結、做法提煉及宣傳，擴大社會(huì )影響力，充分展現神木分公司各項工作成效；要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，強化安全環(huán)保管理工作水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。全體人員要在團結協(xié)作的思想上有新的轉變，要在工作作風(fēng)上有新的轉變，要在抓工作落實(shí)上有新的轉變，以遇事不回避、矛盾不上交的勇氣和擔當，積極想辦法、謀舉措、戰困難、破難題；尤其是各級管理人員要在平時(shí)工作中看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、困難面前挺得出來(lái)，真正做到在其位、干其事、負其責，在行動(dòng)中體現落實(shí)，在實(shí)踐中檢驗成效，確保各項工作有序開(kāi)展、良性發(fā)展。

會(huì )議明確，面對“雙碳”背景下的新發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展要求，我們肩負的任務(wù)艱巨而繁重，我們面臨的考驗復雜而嚴峻。神木分公司上下一是要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上下功夫，二是要在改革轉型上下功夫，三是要在內部管理上下功夫，四是要在問(wèn)題落實(shí)整改上下功夫，五是要在黨建群團工作上下功夫。以只爭朝夕、比學(xué)趕超的精神和毅力，把工作抓到過(guò)程、抓到一線(xiàn)、抓到細節，充分發(fā)揚“奮斗者”精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的新業(yè)績(jì)，全力以赴打好2021年旺季生產(chǎn)攻堅戰。（宋章?。?/p>

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