精細化管理的本質(zhì)是“精確、細化、深入、規范”為特征的全面管理模式。精細化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實(shí)，形成優(yōu)良的執行文化。

班組建設“有深意”

選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng)細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行庫房出入臺賬與班組領(lǐng)用、使用分級管理。

標準化、精細化，做到工具、備用設備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。

“現在取工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸，螺絲刀型號，螺栓規格，由大到小整齊擺放著(zhù)，而且節省了存放空間”，生產(chǎn)一班白貝高興地說(shuō)道。

“菜單式”管理 “有規矩”

袁大灘選煤廠(chǎng)“菜單式”交接班，讓交接工作有序，有標準。崗位上工具、消防設施、清掃工具等列清單，每一臺設備，每一根電纜，每一路管道，都有自己的專(zhuān)屬“號碼”和“名字”。

出入庫時(shí)間、使用周期、編號位置，都清楚的記錄在冊，充分做到入庫保質(zhì)量，出庫有記錄，使用有責任人，報廢有依據。一個(gè)備品備件的“來(lái)去”都有“痕跡”。

袁大灘選煤廠(chǎng)高度重視現場(chǎng)精細化管理工作，并結合實(shí)際，對現場(chǎng)的清掃工具、藥劑擺放、篩板上架標識管理、油漆分類(lèi)存放進(jìn)行了全部的歸置和整理，對現場(chǎng)記錄箱、電焊接地進(jìn)行規范化標識，營(yíng)造了現場(chǎng)整潔規范的環(huán)境，為推進(jìn)精細化管理工作奠定了基礎。

在推行精細化管理的同時(shí)，袁大灘選煤廠(chǎng)還強力推進(jìn)降本增效工作，做好增收“加法”和節支“減法”，為發(fā)展儲備“動(dòng)能”。

通過(guò)現場(chǎng)精細化管理，減少了生產(chǎn)影響，節約了檢修時(shí)間，選煤廠(chǎng)收獲了實(shí)實(shí)在在的效益，精細化管理從“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”到“面面俱到”，袁大灘選煤廠(chǎng)走出一條降本增效的“康莊大道”。（張彥文）

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