團隊要達成使命，就需要每個(gè)成員勠力同心。神木分公司天津華苑制粉中心以班組建設、現場(chǎng)6S標準化管理、安全運維為抓手，明確具體目標，秉承奮斗者的初心，砥礪奮進(jìn)......

上下同心，共同推進(jìn)工作任務(wù)完成。該項目中心每周一班組成員開(kāi)班組會(huì )議，會(huì )議用3分鐘的時(shí)間來(lái)講述上周工作任務(wù)完成情況，15分鐘的時(shí)間大家一一發(fā)言，盤(pán)點(diǎn)工作任務(wù)，來(lái)明確本周要具體完成哪些工作任務(wù)，并明確工作任務(wù)的優(yōu)先級，形成本周工作任務(wù)優(yōu)先級清單，落實(shí)到每個(gè)人。通過(guò)大家共同參與及記錄工作任務(wù)優(yōu)先級清單的會(huì )議形勢，每周工作任務(wù)完成度達到90%，班組成員在履職盡責與執行力兩方面得到了明顯提升。

文件資料存檔規范。文件資料存檔的規范越來(lái)越重要，為了做到文件資料分類(lèi)明確、按名存取，提高查找查閱效率，該項目中心對文件資料進(jìn)行分類(lèi)管理，根據資料的內容的不同，文件資料存檔于約55個(gè)資料盒中，每個(gè)資料盒都制作了二維碼目錄，并對所有資料盒的編號和名稱(chēng)匯總制作了二維碼，該項舉措使得資料存放有序，分類(lèi)存檔，便于查找查閱。

設立圖書(shū)角，提升專(zhuān)業(yè)技能水平。該圖書(shū)角書(shū)籍玲瑯滿(mǎn)目，有管理類(lèi)書(shū)籍、有黨史類(lèi)書(shū)籍，專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)書(shū)籍等。圖書(shū)角的設立，激發(fā)了大家對知識的渴望，紛紛表示，始終會(huì )以學(xué)習者的姿態(tài)，多讀書(shū)，開(kāi)發(fā)潛能，學(xué)習新知識，獲得新能力，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，從而提升崗位競爭力。

全面落實(shí)現場(chǎng)安全管理。一是及時(shí)宣貫解讀公司各項文件精神，嚴格落實(shí)公司各項工作任務(wù)；二是班前會(huì )開(kāi)展每日一問(wèn)，日積月累，員工成為“專(zhuān)家”；三是每月定期開(kāi)展廠(chǎng)區控制柜、電纜橋架、壓力容器、安全閥、雨季三防、冬季三防、手持式電動(dòng)工具、應急泵、行車(chē)定期檢查動(dòng)作；四是“逢十”隱患排查采取“內檢+外檢”，讓隱患不留死角，無(wú)處遁形；四是平穩推進(jìn)檢修工作與設備運行調試，為冬季生產(chǎn)保駕護航。（薛鳳琴）

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