9月1日，公司副總經(jīng)理李增林到神木分公司檢查指導工作，神木分公司王振平、沈小瑞、閆立倉及相關(guān)項目負責人陪同檢查。

在檢查過(guò)程中，李增林深入神木分公司所屬小保當、曹家灘運營(yíng)中心各操作車(chē)間，現場(chǎng)查看了設備運行情況、交叉作業(yè)中施工管理等情況，詳細詢(xún)問(wèn)了現場(chǎng)管理人員各類(lèi)運行工藝和紅線(xiàn)，以及應急保障措施是否齊備；隨后在生活區對員工住宿和用餐等情況進(jìn)行了調研。檢查結束后，對分公司當前的管理工作做出了肯定，同時(shí)結合現場(chǎng)檢查情況，提出了指導性意見(jiàn)。

就如何進(jìn)一步提升安全管理工作，保障公司平穩有序運行，李增林強調，一是必須做實(shí)“雙排查”工作，對各項目中心有針對性的開(kāi)展檢查，并嚴格督導整改；二是對各項目中心優(yōu)秀做法，例如明確運行紅線(xiàn)、現場(chǎng)6S管理和精細化管理四項技術(shù)的應用以及現場(chǎng)應急救援措施等，要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗總結和推廣，提升整體管理水平；三是要不斷完善應急保障措施，確?？茖W(xué)合理，同時(shí)嚴守領(lǐng)導干部“24小時(shí)”值班制度，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區域加強監管，保障職工生命安全。做好“十四運”期間各項管理工作，是各級管理人員義不容辭的責任和義務(wù)，要敢于擔責任、挑擔子，以大毅力做好相關(guān)工作。（宋章?。?/span>

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