“合抱之木，生于毫末”。神木分公司企業(yè)文化落地建設，經(jīng)過(guò)2020年的奠基，2021年三、四月的集中推動(dòng)，各項目中心建設可謂精彩紛呈、獨具特色，達到了企業(yè)文化建設的初步目標。曹家灘運營(yíng)中心作為公司企業(yè)文化落地、金牌班組推動(dòng)、現場(chǎng)6S管理、四項技術(shù)應用的標桿、示范項目，在項目管理標準化建設上釋放出了鮮明的亮點(diǎn)，為大家提供了優(yōu)秀做法，取得了值得借鑒的豐富經(jīng)驗。

“百尺竿頭”持續發(fā)力。神木分公司引導每個(gè)員工堅持做奮斗文化的踐行者、制度的執行者、最美的奮斗者；要求項目中心不斷完善管理，再接再厲，對標桿、立標桿，不斷鍛煉隊伍，培養人才；繼續圍繞“創(chuàng )建規劃”和管理“標準化”，在員工隊伍培養、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保管理上不斷超越、靈活載體、創(chuàng )新機制，為構建公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

對標只是手段，“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。各級管理人員緊盯推動(dòng)目標，分析自身存在的短板和不足，取長(cháng)補短，從根本上提升團隊的歸屬感、凝聚力、戰斗力，超越標桿，創(chuàng )出新標。（王偵）

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